Креативный Ритейл - CREATIVERETAILHUB © 2025 г.
- Общероссийские тренды и аналитика
- Как санкции и экономическая ситуация повлияли на рынок коммерческой недвижимости в 2023 - 2024 годах?
- Как изменилось поведение покупателей и что это значит для ритейл недвижимости ?
- Какие форматы торговых площадей сейчас наиболее перспективны ?
- Как онлайн торговля влияет на спрос на традиционные торговые площади?
- Региональная срецифика Уфа Башкортостан в коммерческом недвижимости
- Как Уфа и Башкортостан могут усилить свои позиции на рынке коммерческой недвижимости ?
Коммерческая недвижимость: развитие и перспективы рынка.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
ДОКЛАДЧИКИ
Коммерческая недвижимость в России: развитие и перспективы рынка 2023–2024 годов
Развитие и современные вызовы рынка коммерческой недвижимости в 2023–2024 годах и пути их решения
Развитие и перспективы коммерческой недвижимости с акцентом на фэшн-сегмент в 2023–2024 годах
Развитие и перспективы рынка коммерческой недвижимости в России в 2023–2024 годах
Задачи и видение развития Многофункционального Центра «Артерия» в Уфе
Современные вызовы и решения в управлении коммерческой недвижимостью в 2023–2024 годах
Трансформация торгового центра как центр городской жизни: задачи, вызовы, решения
Коммерческая недвижимость в России: развитие и перспективы рынка 2023–2024 годов
Алексей Блюмкин
ВИЦЕ Президент по коммерческой недвижимости Ассоциации экспертов рынка ритейла, Вице президент по коммуникациям Союза Торговых центров
ВИЦЕ Президент по коммерческой недвижимости Ассоциации экспертов рынка ритейла, Вице президент по коммуникациям Союза Торговых центров
Коммерческая недвижимость в России: развитие и перспективы рынка 2023–2024 годов
- Общероссийские тренды и аналитика
Нейроверсия выступления.
Сегодня хочу поделиться с вами своим видением текущих трендов и вызовов, а также перспектив развития рынка коммерческой недвижимости в нашей стране, особенно в сегменте ритейла.
Рынок в 2023–2024 годах претерпел серьезные изменения под воздействием санкций, экономической турбулентности и трансформации покупательского поведения.
Наши задачи — не только адаптироваться, но и создавать новые возможности для роста и устойчивости отрасли.
Сегодня хочу поделиться с вами своим видением текущих трендов и вызовов, а также перспектив развития рынка коммерческой недвижимости в нашей стране, особенно в сегменте ритейла.
Рынок в 2023–2024 годах претерпел серьезные изменения под воздействием санкций, экономической турбулентности и трансформации покупательского поведения.
Наши задачи — не только адаптироваться, но и создавать новые возможности для роста и устойчивости отрасли.
Рынок коммерческой недвижимости демонстрирует удивительную живучесть.
Мы видим, что инвестиционная активность акцентируется на офисных и складских форматах, однако торговая недвижимость продолжает играть значимую роль, особенно с учетом роста интереса к стрит-ретейлу и небольшим, удобным форматам торговых площадей.
Настоящий вызов — снижение доли иностранных инвесторов и повышение рисков, с которыми сталкиваются владельцы недвижимости.
Но, как я часто отмечаю, именно в моменты кризиса рождаются новые стратегии и решения.
гражданина».
Мы видим, что инвестиционная активность акцентируется на офисных и складских форматах, однако торговая недвижимость продолжает играть значимую роль, особенно с учетом роста интереса к стрит-ретейлу и небольшим, удобным форматам торговых площадей.
Настоящий вызов — снижение доли иностранных инвесторов и повышение рисков, с которыми сталкиваются владельцы недвижимости.
Но, как я часто отмечаю, именно в моменты кризиса рождаются новые стратегии и решения.
гражданина».
AI ДОКЛАД
2. Влияние санкций и экономической ситуации
"Мы не можем игнорировать тот факт, что санкции и уход иностранных игроков поменяли структуру рынка"
Но стоит помнить, что это открывает путь для отечественных компаний и инвесторов к развитию собственных проектов, внедрению инноваций и поддержке локального бизнеса.
Да, рост ключевой ставки снижает кредитную активность, но именно это стимулирует искать более эффективные модели и гибкие условия сотрудничества между арендодателями и арендаторами.
Но стоит помнить, что это открывает путь для отечественных компаний и инвесторов к развитию собственных проектов, внедрению инноваций и поддержке локального бизнеса.
Да, рост ключевой ставки снижает кредитную активность, но именно это стимулирует искать более эффективные модели и гибкие условия сотрудничества между арендодателями и арендаторами.
3. Изменение поведения покупателей и ритейл недвижимости
Покупатели стали требовательнее, прагматичнее, они ценят не только цену, но и качество сервиса, опыт покупок, а также удобство.
Это меняет и формат торговых объектов — растет спрос на магазины с удобной логистикой, на стрит-ретейл и на уникальные виды торговых пространств, которые способны предложить эмоции и впечатления.
Ритейлеры уже учатся работать в новых условиях, трансформируя свои сети и адаптируя ассортимент, что, безусловно, влияет на требования к коммерческой недвижимости.
4. Перспективные форматы торговых площадей
Особое внимание заслуживают компактные и многофункциональные торговые пространства, поп-ап магазины, а также дискаунтеры и магазины-склады.
Эти форматы хорошо отвечают на вызовы современного покупателя и позволяют владельцам недвижимости более гибко управлять своим портфелем.
Мы наблюдаем, что формат омниканала становится неотъемлемой частью развития торговых центров, объединяя офлайн и онлайн продажи.
5. Онлайн торговля и влияние на традиционный ритейл
Онлайн-торговля набирает обороты, но нельзя воспринимать ее как угрозу офлайн-ритейлу.
Это катализатор перемен для всех участников рынка.
Мы видим, что лучшие торговые центры и ритейлеры используют цифровые технологии для улучшения клиентского опыта, создавая интегрированные экосистемы продаж и сервисов, которые привлекают покупателей.
6. Региональная специфика Уфы и Башкортостана
Региональный рынок, включая Уфу и Башкортостан, сохраняет потенциал для развития.
Важно не только строить новые объекты, но и модернизировать существующие с учетом современных требований к качеству, сервису и инфраструктуре.
Это обеспечит конкурентоспособность региона и привлечет качественных арендаторов и инвесторов.
7. Как усилить позиции региона
Для региона важны технологичное развитие, создание удобных логистических связей и поддержка локальных брендов.
Необходимо внедрять ESG-подходы и стимулировать инвестиции в инновационные проекты, а также формировать партнерства между бизнесом, властью и сообществом.
В этом заключается ключ к успешному развитию коммерческой недвижимости и ритейла в ближайшие годы.
В заключение хочу подчеркнуть, что рынок коммерческой недвижимости — это живой организм, который требует постоянного внимания, анализа и готовности к изменениям.
Мы, как профессионалы, должны использовать нынешний период трансформации как возможность для укрепления позиций и выстраивания будущего, где коммерческая недвижимость станет не просто пространством для торговли, а центром притяжения для бизнеса и потребителей.
«Настоящее время — время вызовов, но и время для тех, кто мыслит стратегически и действует смело», — это моя ключевая мысль, которую я хотел бы оставить вам сегодня.
Благодарю за внимание. Алексей Блюмкин
Покупатели стали требовательнее, прагматичнее, они ценят не только цену, но и качество сервиса, опыт покупок, а также удобство.
Это меняет и формат торговых объектов — растет спрос на магазины с удобной логистикой, на стрит-ретейл и на уникальные виды торговых пространств, которые способны предложить эмоции и впечатления.
Ритейлеры уже учатся работать в новых условиях, трансформируя свои сети и адаптируя ассортимент, что, безусловно, влияет на требования к коммерческой недвижимости.
4. Перспективные форматы торговых площадей
Особое внимание заслуживают компактные и многофункциональные торговые пространства, поп-ап магазины, а также дискаунтеры и магазины-склады.
Эти форматы хорошо отвечают на вызовы современного покупателя и позволяют владельцам недвижимости более гибко управлять своим портфелем.
Мы наблюдаем, что формат омниканала становится неотъемлемой частью развития торговых центров, объединяя офлайн и онлайн продажи.
5. Онлайн торговля и влияние на традиционный ритейл
Онлайн-торговля набирает обороты, но нельзя воспринимать ее как угрозу офлайн-ритейлу.
Это катализатор перемен для всех участников рынка.
Мы видим, что лучшие торговые центры и ритейлеры используют цифровые технологии для улучшения клиентского опыта, создавая интегрированные экосистемы продаж и сервисов, которые привлекают покупателей.
6. Региональная специфика Уфы и Башкортостана
Региональный рынок, включая Уфу и Башкортостан, сохраняет потенциал для развития.
Важно не только строить новые объекты, но и модернизировать существующие с учетом современных требований к качеству, сервису и инфраструктуре.
Это обеспечит конкурентоспособность региона и привлечет качественных арендаторов и инвесторов.
7. Как усилить позиции региона
Для региона важны технологичное развитие, создание удобных логистических связей и поддержка локальных брендов.
Необходимо внедрять ESG-подходы и стимулировать инвестиции в инновационные проекты, а также формировать партнерства между бизнесом, властью и сообществом.
В этом заключается ключ к успешному развитию коммерческой недвижимости и ритейла в ближайшие годы.
В заключение хочу подчеркнуть, что рынок коммерческой недвижимости — это живой организм, который требует постоянного внимания, анализа и готовности к изменениям.
Мы, как профессионалы, должны использовать нынешний период трансформации как возможность для укрепления позиций и выстраивания будущего, где коммерческая недвижимость станет не просто пространством для торговли, а центром притяжения для бизнеса и потребителей.
«Настоящее время — время вызовов, но и время для тех, кто мыслит стратегически и действует смело», — это моя ключевая мысль, которую я хотел бы оставить вам сегодня.
Благодарю за внимание. Алексей Блюмкин
Задачи и видение развития Многофункционального Центра «Артерия» в Уфе
Антон Горбачев
Директор мц "артерия"
Директор мц "артерия"
Задачи и видение развития Многофункционального Центра «Артерия» в Уфе
Задачи, которые мы ставим перед собой:
Нейроверсия выступления.
Сегодня я хочу поделиться нашим видением и задачами по развитию МЦ «Артерия» — стратегически важной площадки для Уфы, которая уже сейчас задает новые стандарты для коммерческой недвижимости и общественных пространств в регионе.
Сегодня я хочу поделиться нашим видением и задачами по развитию МЦ «Артерия» — стратегически важной площадки для Уфы, которая уже сейчас задает новые стандарты для коммерческой недвижимости и общественных пространств в регионе.
- Создание живого, востребованного в городской среде пространства, объединяющего коммерческую недвижимость, культурные и бизнес-активности.
- Внедрение инициатив, способных существенно увеличить трафик и вовлеченность посетителей — от организации фудхоллов и событийных площадок до создания зоны для выставок и конференций.
- Развитие цифровых сервисов для поддержки малого и среднего бизнеса — мы рассматриваем «Артерию» как площадку не только для торговли, но и для сообщества предпринимателей и инноваций.
- Продвижение идеи интеграции арт-объектов и креативных элементов в инфраструктуру — примером служит недавняя «Аллея грибных скульптур» вдоль проспекта Октября, которая продолжит расти в масштабе и концепции.
- Сотрудничество с местными и федеральными партнерами для обеспечения комфортных условий для арендаторов и инвесторов, которые видят в «Артерии» долгосрочный и перспективный проект.
AI ДОКЛАД
Как я вижу решения этих задач:
- Наша команда строит концепцию с расчетом на гибкость и комфорт для посетителей и арендаторов, понимая, что современный потребитель ищет не только товар, но и впечатления, удобство и сервис.
- Активное вовлечение местного сообщества, предпринимателей и творческих коллективов. Мы видим «Артерию» как центр притяжения для разных аудиторий — от бизнесменов до семей с детьми.
- Целенаправленное развитие событийной программы — регулярные мероприятия, фестивали, тематические показы, которые будут способствовать формированию постоянного потока посетителей.
- Использование современных технологий — интеграция IT-решений для управления пространствами, анализа трафика и улучшения маркетинга для арендаторов.
- Продвижение идеи культурной и коммерческой платформы, которая станет уникальным центром не только для Уфы, но и всего Башкортостана.
«Артерия — это не просто здание, это пространство для жизни города, где бизнес, культура и сообщество создают синергию для новых возможностей. Чем больше деловых и творческих активностей мы сможем развить здесь, тем сильнее станет весь регион.»
Мы проходим путь постоянного преображения и готовы открыто обсуждать новые идеи, проекты и партнерства.
Приглашаю всех заинтересованных присоединиться к развитию «Артерии» и вместе создавать будущее коммерческой недвижимости в Уфе.
Мы проходим путь постоянного преображения и готовы открыто обсуждать новые идеи, проекты и партнерства.
Приглашаю всех заинтересованных присоединиться к развитию «Артерии» и вместе создавать будущее коммерческой недвижимости в Уфе.
Развитие и перспективы рынка коммерческой недвижимости в России в 2023–2024 годах
Юлия Чернышева
директора по недвижимости компании Nhood
директора по недвижимости компании Nhood
Развитие и перспективы рынка коммерческой недвижимости в России в 2023–2024 годах
1. Общие тенденции и текущая ситуация
Нейроверсия выступления.
Сегодня я хочу представить свое видение текущего состояния и ключевых вызовов рынка коммерческой недвижимости, а также обозначить задачи, которые стоят перед нами в период трансформаций и нестабильности, а главное — пути их решения.
Сегодня я хочу представить свое видение текущего состояния и ключевых вызовов рынка коммерческой недвижимости, а также обозначить задачи, которые стоят перед нами в период трансформаций и нестабильности, а главное — пути их решения.
Рынок коммерческой недвижимости продолжает меняться под влиянием экономических факторов, санкций и новых ожиданий клиентов.
За последние годы мы стали свидетелями существенной смены спроса в сторону более гибких, компактных форматов, которые отвечают современным потребностям покупателей и арендаторов.
Важно отметить, что для успешной адаптации сегодня необходим комплексный и стратегический подход к развитию объектов с акцентом на качество управления и инновации.
AI ДОКЛАД
2. Основные задачи в работе с коммерческой недвижимостью
Для меня как директора по недвижимости в компании Nhood ключевыми задачами являются:
Важно также развивать омниканальные форматы и внедрять цифровые решения, которые улучшают опыт и увеличивают вовлеченность клиентов.
- Повышение операционной эффективности объектов, обеспечение стабильного роста ключевых показателей
- Создание привлекательной среды для арендаторов и посетителей.
Важно также развивать омниканальные форматы и внедрять цифровые решения, которые улучшают опыт и увеличивают вовлеченность клиентов.
3. Как я вижу решение этих задач:
Локальные особенности и запросы должны стать драйвером для создания кастомизированных решений, что позволит повысить конкурентоспособность на фоне крупных городов.
В заключение хочу подчеркнуть, что качественное управление недвижимостью, ориентированное на инновации и высокие стандарты обслуживания, станет ключом к успешной адаптации и развитию рынка в ближайшие годы.
Мы в Nhood настроены на активное внедрение этих принципов и готовы к совместной работе с партнерами и арендаторами для достижения общих целей.
Благодарю за внимание, буду рада дальнейшему диалогу.
- Внедрение современных технологий для анализа трафика, оптимизации арендных процессов и маркетинга.
- Создание гибких условий и форматов для арендаторов, чтобы отвечать вызовам изменчивого рынка.
- Развитие экосистемы внутри торговых центров с акцентом на сервис, удобство и новые впечатления для посетителей.
- Поддержка и развитие локальных и национальных брендов, расширение ассортимента ритейл-компаний по категориям для удовлетворения различных потребительских запросов.
- Обеспечение высокой управленческой компетенции на всех уровнях для оперативного реагирования на изменения рынка.
- «Сегодня коммерческая недвижимость — это не просто пространство для торговли. Это живая экосистема, в которой каждый элемент должен работать на создание уникального клиентского опыта и рост бизнеса»
- «Технологии и гибкость — главные факторы успешного развития объектов в современных условиях» В отношении региональных рынков, таких как Уфа и Башкортостан.
Локальные особенности и запросы должны стать драйвером для создания кастомизированных решений, что позволит повысить конкурентоспособность на фоне крупных городов.
В заключение хочу подчеркнуть, что качественное управление недвижимостью, ориентированное на инновации и высокие стандарты обслуживания, станет ключом к успешной адаптации и развитию рынка в ближайшие годы.
Мы в Nhood настроены на активное внедрение этих принципов и готовы к совместной работе с партнерами и арендаторами для достижения общих целей.
Благодарю за внимание, буду рада дальнейшему диалогу.
Развитие и перспективы коммерческой недвижимости с акцентом на фэшн-сегмент в 2023–2024 годах
Ангелина Голицына
руководитель направления по работе с фэшн-операторами MALLTECH
руководитель направления по работе с фэшн-операторами MALLTECH
Развитие и перспективы коммерческой недвижимости с акцентом на фэшн-сегмент в 2023–2024 годах
Задачи, которые мы ставим перед собой:
Нейроверсия выступления.
Сегодня я хочу поделиться своим видением ключевых задач, тенденций и вызовов рынка коммерческой недвижимости в сегменте фэшн-ритейла, а также рассказать о подходах MALLTECH к их решению в условиях динамично меняющейся среды.
Работа с фэшн-операторами — особенный драйвер развития торговых центров, где важны не только локация и площадь, но и уникальный опыт, который мы можем предоставить конечному потребителю.
Сегодня я хочу поделиться своим видением ключевых задач, тенденций и вызовов рынка коммерческой недвижимости в сегменте фэшн-ритейла, а также рассказать о подходах MALLTECH к их решению в условиях динамично меняющейся среды.
Работа с фэшн-операторами — особенный драйвер развития торговых центров, где важны не только локация и площадь, но и уникальный опыт, который мы можем предоставить конечному потребителю.
- Поддержка и развитие сильных, современных fashion-операторов, способных привлекать и удерживать целевую аудиторию через сочетание актуального ассортимента и иммерсивного покупательского опыта.
- Интеграция digital-инструментов для максимизации эффективности работы арендаторов — от аналитики трафика и покупательских предпочтений до омниканальных решений, которые ныне становятся необходимостью.
- Создание гибких, адаптируемых коммерческих пространств, которые учитывают быстро меняющиеся тренды в моде и предпочтениях покупателей.
- Внедрение новых форматов и дополнительных сервисов с высокой добавленной стоимостью, таких как поп-апы, шоурумы, а также усиление событийной программы для повышения вовлеченности посетителей.
- Акцент на устойчивость, устойчивые практики и ESG, так как современные бренды и потребители обращают на это все больше внимания.
AI ДОКЛАД
Видение решения задач:
Мы в MALLTECH рассматриваем торговые центры не просто как пространства для аренды, а как экосистемы, где каждый элемент — от арендаторов и посетителей до сервисов и технологий — работает на создание уникального и запоминающегося события для покупателя.
Цифровизация управления, качественное взаимодействие с брендами и постоянный мониторинг изменений рынка помогают нам предлагать решения, которые опережают ожидания.
Особое место занимает адаптация к omni-channel-стратегиям, ведь для фэшн-операторов важно не просто продавать в офлайне, но и эффективно интегрировать офлайн и онлайн торговлю, обеспечивая удобство выбора, примерки и возврата товаров.
Мы активно развиваем коммуникацию с арендаторами, поддерживаем внедрение инноваций, таких как виртуальные примерочные, умные системы подбора размеров и программы лояльности.
Цифровизация управления, качественное взаимодействие с брендами и постоянный мониторинг изменений рынка помогают нам предлагать решения, которые опережают ожидания.
Особое место занимает адаптация к omni-channel-стратегиям, ведь для фэшн-операторов важно не просто продавать в офлайне, но и эффективно интегрировать офлайн и онлайн торговлю, обеспечивая удобство выбора, примерки и возврата товаров.
Мы активно развиваем коммуникацию с арендаторами, поддерживаем внедрение инноваций, таких как виртуальные примерочные, умные системы подбора размеров и программы лояльности.
- «Фэшн — это не только товар, это история, эмоция и lifestyle, которые мы создаем вместе с брендами и посетителями.»
- «Гибкость и цифровая трансформация — главные инструменты для успешного развития коммерческой недвижимости в современном ритейле.»
- «Поддержка операторов модной индустрии требует не только качественных площадей, но и инновационных сервисов и партнерства, нацеленного на долгосрочный успех.»
Особенности работы в регионе и дальнейшие перспективы:
В таких городах, как Уфа и Башкортостан, важно учитывать локальную специфику: более экономичные решения в пространстве, но при этом сохранение высокого уровня сервиса и привлекательности для ключевых fashion-брендов.
MALLTECH продолжает развивать в регионах свои объекты, предлагая комплексный комфорт и технологические решения, которые способствуют росту посещаемости и оборота.
Вместе с партнерами мы видим будущее рынка через призму устойчивого, инновационного и ориентированного на клиента подхода. Только так мы сможем создавать новые стандарты в коммерческой недвижимости, отвечая вызовам времени и ожиданиям покупателей.
Благодарю за внимание и готова к обсуждению и вопросам,
Ангелина Голицынa
В таких городах, как Уфа и Башкортостан, важно учитывать локальную специфику: более экономичные решения в пространстве, но при этом сохранение высокого уровня сервиса и привлекательности для ключевых fashion-брендов.
MALLTECH продолжает развивать в регионах свои объекты, предлагая комплексный комфорт и технологические решения, которые способствуют росту посещаемости и оборота.
Вместе с партнерами мы видим будущее рынка через призму устойчивого, инновационного и ориентированного на клиента подхода. Только так мы сможем создавать новые стандарты в коммерческой недвижимости, отвечая вызовам времени и ожиданиям покупателей.
Благодарю за внимание и готова к обсуждению и вопросам,
Ангелина Голицынa
Развитие и современные вызовы рынка коммерческой недвижимости в 2023–2024 годах и пути их решения
Ирина Пискунова
коммерческий директор холдинга «Глобал Вижн», Самара
коммерческий директор холдинга «Глобал Вижн», Самара
Развитие и современные вызовы рынка коммерческой недвижимости в 2023–2024 годах и пути их решения
Ключевые проблемы и вызовы:
Нейроверсия выступления.
Работая более 13 лет в сфере управления коммерческой недвижимостью, я убедилась:
Рынок меняется не просто быстро — он трансформируется коренным образом.
Сегодня рынок не про квадратные метры и масштаб, а про гибкость, атмосферу и создание живых пространств, которые становятся частью городской жизни.
Работая более 13 лет в сфере управления коммерческой недвижимостью, я убедилась:
Рынок меняется не просто быстро — он трансформируется коренным образом.
Сегодня рынок не про квадратные метры и масштаб, а про гибкость, атмосферу и создание живых пространств, которые становятся частью городской жизни.
- Время — новая валюта, а атмосфера — главный товар торговых комплексов. Поколение Z ищет не просто место для покупок, а комфорт и эмоциональную связь с пространством.
- ТЦ «холодные коробки» — устаревшая модель. Масштабные гиганты сегодня уступают тем, кто создаёт продуманную среду для посетителей: кафе, зоны отдыха, пространства для общения и развлечений.
- Смена роли арендаторов: теперь не арендодатель выбирает арендаторов, а наоборот. Рынок стал рынком арендатора, где важна поддержка и создание сообщества, а не просто сдача площади в аренду.
- Вызовы экономической ситуации: уход западных ритейлеров, рост ставок и необходимость поиска новых форматов работы с арендаторами.
AI ДОКЛАД
Как мы видим решение этих задач:
- Создание интегрированных городских пространств. На примере проекта LETOUT Аутлет Молл в Самаре — это место с историей, где можно провести целый день с семьёй: термы, океанариум, кафе и разные точки досуга. Это не просто торговый центр, а место эмоций и отдыха.
- Ставка на локальность и узнаваемость. В ТЦ «Амбар» мы делаем акцент не на масштаб, а на четкое позиционирование: место, куда стоит приехать именно за уникальным опытом и комфортом. Здесь важны архитектура, удобство и современный дизайн.
- Поддержка отечественных ритейлеров, гибких форматов аренды и развитие концепции «малых витрин» для крупных брендов, которые становятся точками контакта с клиентами, а основной трафик смещается онлайн.
- Формирование сообщества и развитие инфраструктуры для арендаторов: создание условий для их успешной деятельности, поддержки инициатив, совместных проектов и событий.
- Инвестиции в комфорт и новые сервисы для посетителей — доступность парковок, развитие зоны отдыха, безопасная и приятная среда.
- «Время — новая валюта, а атмосфера — товар, который ценят современные покупатели.»
- «Побеждают те, кто создаёт не просто торговое пространство, а место, куда хочется возвращаться.»
- «Рынок арендатора требует от нас создания среды, в которой бизнес и посетители находят взаимную выгоду и комфорт.»
Рынок коммерческой недвижимости в Самаре и Поволжье живёт под знаком перемен и адаптации.
Мы видим перспективы в переходе от масштабов к качеству, от аренды площадей к формированию эффективной экосистемы, где бизнес и городская жизнь взаимно поддерживают друг друга.
Холдинг «Глобал Вижн» нацелен создавать такие пространства — современные, комфортные, узнаваемые, обеспечивающие стабильный доход нашим партнерам и высокий уровень сервиса для посетителей.
Благодарю за внимание и готова к обсуждению и вопросам.
Ирина Пискунова
Коммерческий директор холдинга «Глобал Вижн», Самара
Мы видим перспективы в переходе от масштабов к качеству, от аренды площадей к формированию эффективной экосистемы, где бизнес и городская жизнь взаимно поддерживают друг друга.
Холдинг «Глобал Вижн» нацелен создавать такие пространства — современные, комфортные, узнаваемые, обеспечивающие стабильный доход нашим партнерам и высокий уровень сервиса для посетителей.
Благодарю за внимание и готова к обсуждению и вопросам.
Ирина Пискунова
Коммерческий директор холдинга «Глобал Вижн», Самара
Современные вызовы и решения в управлении коммерческой недвижимостью в 2023–2024 годах
Елена Сорина
заместитель директора по управлению недвижимостью Холдинга «Глобал Вижн»
заместитель директора по управлению недвижимостью Холдинга «Глобал Вижн»
Современные вызовы и решения в управлении коммерческой недвижимостью в 2023–2024 годах
Ключевые проблемы, с которыми мы сталкиваемся:
Нейроверсия выступления.
Сегодня я хочу поделиться нашим видением ключевых проблем и задач в управлении коммерческой недвижимостью, а также подходами к их эффективному решению в условиях динамических изменений рынка.
Сегодня я хочу поделиться нашим видением ключевых проблем и задач в управлении коммерческой недвижимостью, а также подходами к их эффективному решению в условиях динамических изменений рынка.
Ключевые проблемы, с которыми мы сталкиваемся:
- Сложности в поддержании баланса между качеством объектов и экономической эффективностью в период нестабильности.
- Увеличение требований арендаторов к разнообразию и гибкости условий аренды.
- Необходимость цифровизации процессов управления и использования аналитики для повышения прозрачности и оперативности решений.
- Рост ожиданий по качеству сервисов и инфраструктуры, которые влияют на лояльность клиентов и инвестиционную привлекательность объектов.
AI ДОКЛАД
Наши основные задачи:
- Развитие интегрированных систем управления, которые охватывают не только аренду, но и комплексное сопровождение клиентов.
- Внедрение цифровых платформ для мониторинга эффективности, взаимодействия с арендаторами и оптимизации операций.
- Формирование сильного сообщества арендаторов и партнеров на базе общего видения и поддержки.
- Обеспечение устойчивого развития объектов с учетом современных стандартов и требований ESG.
Как мы видим решение этих задач:
«Эффективное управление недвижимостью — это не только про квадратные метры, но и про создание среды, в которой каждый участник чувствует себя вовлеченным и нашел свою выгоду. Над этим мы работаем каждый день.»
Спасибо за внимание, готова к вопросам и обсуждениям.
Елена Сорина
Заместитель директора по управлению недвижимостью
Холдинг «Глобал Вижн»
- Активное внедрение технологий автоматизации и аналитики для прозрачного и быстрого принятия решений.
- Гибкий подход к договорным отношениям, позволяющий быстро адаптироваться к изменениям бизнес-среды арендаторов.
- Постоянное улучшение качества инфраструктуры и сервисов, создание дополнительных ценностей для клиентов.
- Продвижение устойчивых и экологически ответственных практик в управлении недвижимостью.
«Эффективное управление недвижимостью — это не только про квадратные метры, но и про создание среды, в которой каждый участник чувствует себя вовлеченным и нашел свою выгоду. Над этим мы работаем каждый день.»
Спасибо за внимание, готова к вопросам и обсуждениям.
Елена Сорина
Заместитель директора по управлению недвижимостью
Холдинг «Глобал Вижн»
Трансформация торгового центра как центр городской жизни: задачи, вызовы, решения
Альбина Кунафина
Управляющая тц "аркада"
Управляющая тц "аркада"
Трансформация торгового центра как центр городской жизни: задачи, вызовы, решения
Тезисы и задачи:
Нейроверсия выступления.
Миссия современного торгового центра — выйти за рамки стандартного пространства для шопинга и стать активной точкой городской среды, местом притяжения для разных аудиторий.
В условиях непростых экономических реалий и роста конкуренции именно гибкость, ориентация на клиента и атмосфера становятся драйверами успеха.
Миссия современного торгового центра — выйти за рамки стандартного пространства для шопинга и стать активной точкой городской среды, местом притяжения для разных аудиторий.
В условиях непростых экономических реалий и роста конкуренции именно гибкость, ориентация на клиента и атмосфера становятся драйверами успеха.
- Формирование нового образа торгового центра.
- Архитектурная среда, наполненная жизнью, событиями и общением — вот что сегодня ждут посетители. «Аркада» превращается в место, где можно провести время всей семьёй, встретиться с друзьями, поработать и получить уникальные эмоции.
- Акцент на локальное сообщество и партнерство.
- Мы открыты к сотрудничеству с местными производителями, ремесленниками и творческими проектами — только так появляется настоящая узнаваемость и любовь горожан.
- Интеграция событийной программы.
- Регулярные фестивали, мастер-классы, выставки и встречи с интересными людьми — всё это увеличивает трафик и превращает ТЦ в пространство для жизни, а не только для покупок.
- Развитие инфраструктуры для комфорта.
- Современные зоны отдыха, бесплатный Wi-Fi, качественная навигация, игровые и образовательные пространства для детей — это не затраты, а инвестиции в лояльность.
- Гибкая работа с арендаторами.
- Вместо жестких условий мы строим диалог, предлагаем индивидуальные решения, помогаем с маркетингом и продвижением. Мой принцип — «успех арендатора — успех центра».
AI ДОКЛАД
Задачи и видение решений:
Цитаты, отражающие подход
Впереди много задач, и наша команда «Аркады» видит свою миссию — быть динамичным центром городской жизни, где комфортно, интересно и всегда хочется возвращаться. Только такое пространство выдержит любые перемены.
Благодарю за внимание. Готова к диалогу и совместному поиску решений!
Людмила Кунафина
Директор ТЦ «Аркада»
- «Торговый центр сегодня — это не стены и магазины, а атмосфера для жизни и общения»
- «Мы работаем для людей, а не для аренды квадратных метров»
- «Время перемен — лучшее время для поиска новых идей и развития»
Впереди много задач, и наша команда «Аркады» видит свою миссию — быть динамичным центром городской жизни, где комфортно, интересно и всегда хочется возвращаться. Только такое пространство выдержит любые перемены.
Благодарю за внимание. Готова к диалогу и совместному поиску решений!
Людмила Кунафина
Директор ТЦ «Аркада»
Общероссийские тренды и аналитика:
2. Основным драйвером роста стали офисная и складская недвижимость с низкой вакансией и высоким спросом. Средний чек сделок снизился из-за ухода крупных иностранных игроков и смещения интереса инвесторов к объектам меньшего размера. Доля иностранных инвестиций сократилась до 10% в 2024 году с 29% в 2023-м, что связано с перераспределением активов в пользу отечественных инвесторов. В сегменте торговой недвижимости зафиксирован высокий интерес инвесторов, с объемом вложений около 325 млрд рублей, что является рекордом на рынке
Влияние санкций и экономической ситуации
3. Санкции и уход иностранных компаний с российского рынка сильно повлияли на структуру собственности и спрос. Иностранные игроки активно продавали активы, что вызвало увеличение сделок в розничном и складском сегментах. Повышение ключевой ставки ЦБ РФ в конце 2023 года замедлило рост кредитования и инвестиционной активности. Однако спрос на коммерческую недвижимость в 2023 году достиг максимума благодаря покупкам отечественными предприятиями, заинтересованными в приобретении собственности из-за роста арендных ставок
Изменение поведения покупателей и ритейл недвижимости
4. Поведение покупателей стало более рациональным: россияне стали активнее сравнивать цены и предпочитают более бюджетные бренды, при этом растет значение неценовых преимуществ компаний. Снижение доступности кредитов и повышение их стоимости также влияют на покупательскую активность, особенно в сегменте дорогих товаров. В ритейле появляется необходимость адаптироваться к новым требованиям клиентов, которые устали от сберегательной модели и все больше тратят на впечатления и эмоции. Российские ритейлеры активно восстанавливают свои позиции после ухода международных брендов, расширяя сети и площади.
Перспективные форматы торговых площадей
5. Наиболее перспективными форматами остаются стрит-ретейл и компактные торговые объекты, которые лучше адаптированы к новым трендам и предпочтениям покупателей. Также развиваются дискаунтеры, магазины-склады (дарксторы), фермерские рынки и поп-ап магазины, ориентированные на периодические акции или сезонные продажи. Предпочтение отдается удобству, доступности и цены.
Влияние онлайн-торговли
6. Доля онлайн-торговли в России выросла до 15% от общего объема розничных продаж в 2024 году, по прогнозам Министерства промышленности и торговли страны, этот показатель может удвоиться в ближайшее время. Онлайн-торговля частично снижает спрос на традиционные торговые площади, однако рынок офлайн-ритейла адаптируется, используя омниканальные подходы и новые форматы. Особенно активно развивается сегмент магазинов-складов и pop-up форматов.
Региональная специфика – Уфа и Башкортостан
7. Рынок коммерческой недвижимости в Уфе и Башкортостане характеризуется более низкими ценами по сравнению с жильём, при этом существует дефицит качественных объектов нужного формата. Основное внимание уделяется торговым и многофункциональным помещениям с современной отделкой и удобствами, такими как парковка. В регионе сохраняется предпочтение аренды коммерческой недвижимости (до 60% сделок). В региональных центрах отмечается поддержка развития складских и офисных помещений, ориентированных на современные требования бизнеса.
Возможности для усиления позиций Уфы и Башкортостана
8.Для усиления позиций на рынке коммерческой недвижимости региону следует развивать современные кластеры с технологичной инфраструктурой, поддерживать обновление торговых центров и стимулировать инвесторов к созданию складских и офисных комплексов рядом с транспортными узлами. Стимулирование локальных брендов и поддержка малых и средних предприятий в коммерческой сфере создают дополнительные возможности роста.
- 2024 год стал рекордным для рынка коммерческой недвижимости России: общий объем инвестиций превысил 1,1 триллиона рублей, что более чем в два раза превышает показатели 2021 года.
2. Основным драйвером роста стали офисная и складская недвижимость с низкой вакансией и высоким спросом. Средний чек сделок снизился из-за ухода крупных иностранных игроков и смещения интереса инвесторов к объектам меньшего размера. Доля иностранных инвестиций сократилась до 10% в 2024 году с 29% в 2023-м, что связано с перераспределением активов в пользу отечественных инвесторов. В сегменте торговой недвижимости зафиксирован высокий интерес инвесторов, с объемом вложений около 325 млрд рублей, что является рекордом на рынке
Влияние санкций и экономической ситуации
3. Санкции и уход иностранных компаний с российского рынка сильно повлияли на структуру собственности и спрос. Иностранные игроки активно продавали активы, что вызвало увеличение сделок в розничном и складском сегментах. Повышение ключевой ставки ЦБ РФ в конце 2023 года замедлило рост кредитования и инвестиционной активности. Однако спрос на коммерческую недвижимость в 2023 году достиг максимума благодаря покупкам отечественными предприятиями, заинтересованными в приобретении собственности из-за роста арендных ставок
Изменение поведения покупателей и ритейл недвижимости
4. Поведение покупателей стало более рациональным: россияне стали активнее сравнивать цены и предпочитают более бюджетные бренды, при этом растет значение неценовых преимуществ компаний. Снижение доступности кредитов и повышение их стоимости также влияют на покупательскую активность, особенно в сегменте дорогих товаров. В ритейле появляется необходимость адаптироваться к новым требованиям клиентов, которые устали от сберегательной модели и все больше тратят на впечатления и эмоции. Российские ритейлеры активно восстанавливают свои позиции после ухода международных брендов, расширяя сети и площади.
Перспективные форматы торговых площадей
5. Наиболее перспективными форматами остаются стрит-ретейл и компактные торговые объекты, которые лучше адаптированы к новым трендам и предпочтениям покупателей. Также развиваются дискаунтеры, магазины-склады (дарксторы), фермерские рынки и поп-ап магазины, ориентированные на периодические акции или сезонные продажи. Предпочтение отдается удобству, доступности и цены.
Влияние онлайн-торговли
6. Доля онлайн-торговли в России выросла до 15% от общего объема розничных продаж в 2024 году, по прогнозам Министерства промышленности и торговли страны, этот показатель может удвоиться в ближайшее время. Онлайн-торговля частично снижает спрос на традиционные торговые площади, однако рынок офлайн-ритейла адаптируется, используя омниканальные подходы и новые форматы. Особенно активно развивается сегмент магазинов-складов и pop-up форматов.
Региональная специфика – Уфа и Башкортостан
7. Рынок коммерческой недвижимости в Уфе и Башкортостане характеризуется более низкими ценами по сравнению с жильём, при этом существует дефицит качественных объектов нужного формата. Основное внимание уделяется торговым и многофункциональным помещениям с современной отделкой и удобствами, такими как парковка. В регионе сохраняется предпочтение аренды коммерческой недвижимости (до 60% сделок). В региональных центрах отмечается поддержка развития складских и офисных помещений, ориентированных на современные требования бизнеса.
Возможности для усиления позиций Уфы и Башкортостана
8.Для усиления позиций на рынке коммерческой недвижимости региону следует развивать современные кластеры с технологичной инфраструктурой, поддерживать обновление торговых центров и стимулировать инвесторов к созданию складских и офисных комплексов рядом с транспортными узлами. Стимулирование локальных брендов и поддержка малых и средних предприятий в коммерческой сфере создают дополнительные возможности роста.