"Складская логистика и фулфилмент: Возможности, преимущества и роботизация»
ЭКСПЕРТНАЯ СЕССИЯ
ДОКЛАДЧИКИ
Фулфилмент как стратегический драйвер развития региональной логистики и электронной коммерции в России.
Цифровая трансформация складской логистики: взгляд «Байт Транзит» на эффективность, автоматизацию и устойчивое развитие.
Цифровая логистика и фулфилмент: стратегия Romex Group для опережающего роста e-commerce и ритейла России.
Логистика, фулфилмент и автоматизация: взгляд Kaizen на эффективность, устойчивость и развитие в России.
Логистические вызовы и возможности: стратегия FM Logistic в эпоху перемен.
Складская недвижимость с позиции рынка, цифр и реальной экономической эффективности
Складская логистика и фулфилмент - возможности, преимущества и роботизация.
Фулфилмент как стратегический драйвер развития региональной логистики и электронной коммерции в России
МАРИЯ МАСЛЯНСКАЯ
Руководитель департамента по развитию продукта «Фулфилмент», Почта России
Руководитель департамента по развитию продукта «Фулфилмент», Почта России
Фулфилмент как стратегический драйвер развития региональной логистики и электронной коммерции в России.
1. Широкая сеть и локальное присутствие — наше конкурентное преимущество.
Нейроверсия выступления.
В условиях стремительного роста онлайн-торговли и новых требований покупателей к скорости и качеству доставки, роль фулфилмента как интегрированной услуги хранения, упаковки и отправки становится решающей для успешного бизнеса.
Почта России, обладая уникальной инфраструктурой и охватом, активно развивает именно это направление, чтобы стать надёжным партнёром для продавцов маркетплейсов и интернет-магазинов по всей стране.
В условиях стремительного роста онлайн-торговли и новых требований покупателей к скорости и качеству доставки, роль фулфилмента как интегрированной услуги хранения, упаковки и отправки становится решающей для успешного бизнеса.
Почта России, обладая уникальной инфраструктурой и охватом, активно развивает именно это направление, чтобы стать надёжным партнёром для продавцов маркетплейсов и интернет-магазинов по всей стране.
Почта России располагает более чем 38 тысячами почтовых отделений по всей стране, что создаёт уникальные возможности для «микрофулфилмента» — хранения и обработки товаров в небольших форматах прямо близко к покупателям.
Автоматизированные сортировочные центры и логистические почтовые хабы расположены в ключевых транспортных узлах (Москва, Казань, Новосибирск, Хабаровск и другие), что обеспечивает инфраструктурную связанность и быструю обработку заказов.
В личном кабинете продавца доступна возможность перенаправления товара между регионами одним кликом, уменьшая необходимость хранения дорогих складских площадей в Москве и оптимизируя логистику в пользу региональных центров.
«Мы видим растущий спрос на такие форматы, как дарксторы и микрофулфилмент, которые позволяют маркетплейсам и интернет-магазинам доставлять товары за 15 минут, делать хранение максимально точечным и локализованным».
Автоматизированные сортировочные центры и логистические почтовые хабы расположены в ключевых транспортных узлах (Москва, Казань, Новосибирск, Хабаровск и другие), что обеспечивает инфраструктурную связанность и быструю обработку заказов.
В личном кабинете продавца доступна возможность перенаправления товара между регионами одним кликом, уменьшая необходимость хранения дорогих складских площадей в Москве и оптимизируя логистику в пользу региональных центров.
«Мы видим растущий спрос на такие форматы, как дарксторы и микрофулфилмент, которые позволяют маркетплейсам и интернет-магазинам доставлять товары за 15 минут, делать хранение максимально точечным и локализованным».
AI ДОКЛАД
2. Технологии и инновации в фулфилменте Почты России.
Запущена автоматизация процессов сортировки, хранения и комплектации заказов — отбор товара осуществляется с использованием современных IT-систем и оборудования, минимизируя человеческий фактор и ускоряя обработку.
На базе почтовых отделений разрабатываются малые фулфилмент-центры, обеспечивающие высокую плотность складских площадей и быстрый доступ для клиентов.
Совместно с ключевыми маркетплейсами ведётся интеграция сервисов для прозрачного контроля грузов и своевременной доставки, включая ускоренную логистику и омниканальность.
На базе почтовых отделений разрабатываются малые фулфилмент-центры, обеспечивающие высокую плотность складских площадей и быстрый доступ для клиентов.
Совместно с ключевыми маркетплейсами ведётся интеграция сервисов для прозрачного контроля грузов и своевременной доставки, включая ускоренную логистику и омниканальность.
3. Эксперты рынка отмечают
Масштабное покрытие Почты России — более 3 миллионов квадратных метров складских помещений с инженерными системами класса А+ — создаёт уникальные условия для развития комплексного фулфилмента.
Аналитики отмечают трёхкратный рост выручки Почты России от услуг маркетплейсам за последний год и прогнозируют, что к 2025 году оборот фулфилмент-услуг будет только расти.
Конкурентное преимущество — возможность точечной логистики с доставкой в ближайшие отделения, что повышает уровень локализации и снижает время доставки.
4. Цели и миссия «Почты России» в области фулфилмента
Обеспечить единое, сквозное решение для продавцов всех масштабов — от крупных маркетплейсов до региональных интернет-магазинов и начинающих предпринимателей.
Минимизировать логистические издержки и повысить скорость доставки при сохранении высокого уровня сервиса и контроля.
Стимулировать развитие электронной торговли в регионах, обеспечивая равные условия доступа к современным фулфилмент-сервисам.
Построить долгосрочные партнерства с бизнесом, способствуя росту рынка, инновациям и качеству услуг.
«Почта России предлагает решение, которое помогает бизнесу увеличить продажи и упростить цепочки поставок. Возможность работать с одним стоком по всей России даёт большую гибкость и экономию для продавцов.»
«Большое количество пунктов выдачи и складских площадей позволяет нам обеспечить высокую плотность склада и ускоренную доставку — что особенно важно для моделей экспресс-продаж и рынка маркетплейсов.»
«Мы нацелены на развитие микрофулфилмента — формата, который сейчас активно востребован у многих маркетплейсов и интернет-магазинов. Это будущее логистики с точки зрения скорости и удобства.»
«Контроль и качество на всех этапах работы — наши стратегические приоритеты, позволяющие сохранять доверие клиентов и улучшать процесс в динамично развивающейся среде электронной коммерции.»
Фулфилмент «Почты России» — это качественно новый уровень логистики, который помогает продавцам максимально эффективно взаимодействовать с рынком, быстро доставлять товары покупателям и развивать бизнес в регионах. Мы создаём сервис, который является ключом к росту электронной коммерции в России и укреплению позиции отечественного ритейла в цифровую эпоху.
Масштабная сеть как точка роста фулфилмента
Почта России обеспечивает уникальное покрытие и доступность для бизнеса по всей стране за счёт обширной сети отделений, сортировочных центров и микрофулфилмент-форматов.
Локализация и скорость — новые ценности логистики
Развитие микрофулфилмента и дарксторов позволяет существенно ускорить доставку, повысить гибкость обработки заказов и минимизировать логистические издержки для продавцов и маркетплейсов.
Технологичность и автоматизация процессов
Модернизация сортировки, отбор и комплектация товаров автоматизируются, а ИТ-интеграция с партнёрами упрощает мониторинг, контроль и управление товарами “одним кликом”.
Сервис “одного окна” и единое пространство работы
Продавец может управлять поставками, хранением и отгрузкой во всех регионах из единого кабинета — сокращение времени и затрат для бизнеса любого масштаба.
Поддержка регионального ритейла и малого бизнеса
Почта России делает современные фулфилмент-сервисы доступными не только для федеральных игроков, но и для локальных магазинов, интернет-стартапов и индивидуальных предпринимателей.
Роль фулфилмента в росте e-commerce
Качественный и масштабируемый фулфилмент становится решающим драйвером развития интернет-торговли и конкурентоспособности российских площадок.
«Будущее фулфилмента — в интеграции, скорости и равном доступе к современным решениям для всех участников рынка.»
Масштабное покрытие Почты России — более 3 миллионов квадратных метров складских помещений с инженерными системами класса А+ — создаёт уникальные условия для развития комплексного фулфилмента.
Аналитики отмечают трёхкратный рост выручки Почты России от услуг маркетплейсам за последний год и прогнозируют, что к 2025 году оборот фулфилмент-услуг будет только расти.
Конкурентное преимущество — возможность точечной логистики с доставкой в ближайшие отделения, что повышает уровень локализации и снижает время доставки.
4. Цели и миссия «Почты России» в области фулфилмента
Обеспечить единое, сквозное решение для продавцов всех масштабов — от крупных маркетплейсов до региональных интернет-магазинов и начинающих предпринимателей.
Минимизировать логистические издержки и повысить скорость доставки при сохранении высокого уровня сервиса и контроля.
Стимулировать развитие электронной торговли в регионах, обеспечивая равные условия доступа к современным фулфилмент-сервисам.
Построить долгосрочные партнерства с бизнесом, способствуя росту рынка, инновациям и качеству услуг.
«Почта России предлагает решение, которое помогает бизнесу увеличить продажи и упростить цепочки поставок. Возможность работать с одним стоком по всей России даёт большую гибкость и экономию для продавцов.»
«Большое количество пунктов выдачи и складских площадей позволяет нам обеспечить высокую плотность склада и ускоренную доставку — что особенно важно для моделей экспресс-продаж и рынка маркетплейсов.»
«Мы нацелены на развитие микрофулфилмента — формата, который сейчас активно востребован у многих маркетплейсов и интернет-магазинов. Это будущее логистики с точки зрения скорости и удобства.»
«Контроль и качество на всех этапах работы — наши стратегические приоритеты, позволяющие сохранять доверие клиентов и улучшать процесс в динамично развивающейся среде электронной коммерции.»
Фулфилмент «Почты России» — это качественно новый уровень логистики, который помогает продавцам максимально эффективно взаимодействовать с рынком, быстро доставлять товары покупателям и развивать бизнес в регионах. Мы создаём сервис, который является ключом к росту электронной коммерции в России и укреплению позиции отечественного ритейла в цифровую эпоху.
Масштабная сеть как точка роста фулфилмента
Почта России обеспечивает уникальное покрытие и доступность для бизнеса по всей стране за счёт обширной сети отделений, сортировочных центров и микрофулфилмент-форматов.
Локализация и скорость — новые ценности логистики
Развитие микрофулфилмента и дарксторов позволяет существенно ускорить доставку, повысить гибкость обработки заказов и минимизировать логистические издержки для продавцов и маркетплейсов.
Технологичность и автоматизация процессов
Модернизация сортировки, отбор и комплектация товаров автоматизируются, а ИТ-интеграция с партнёрами упрощает мониторинг, контроль и управление товарами “одним кликом”.
Сервис “одного окна” и единое пространство работы
Продавец может управлять поставками, хранением и отгрузкой во всех регионах из единого кабинета — сокращение времени и затрат для бизнеса любого масштаба.
Поддержка регионального ритейла и малого бизнеса
Почта России делает современные фулфилмент-сервисы доступными не только для федеральных игроков, но и для локальных магазинов, интернет-стартапов и индивидуальных предпринимателей.
Роль фулфилмента в росте e-commerce
Качественный и масштабируемый фулфилмент становится решающим драйвером развития интернет-торговли и конкурентоспособности российских площадок.
«Будущее фулфилмента — в интеграции, скорости и равном доступе к современным решениям для всех участников рынка.»
Логистические вызовы и возможности: стратегия FM Logistic в эпоху перемен
ОЛЕГ АЛЬХАМОВ
Генеральный директор FM Logistic
Генеральный директор FM Logistic
Логистические вызовы и возможности: стратегия FM Logistic в эпоху перемен.
1. РФ и регионы: масштаб и доступность фулфилмента нового поколения.
Нейроверсия выступления.
Современная региональная логистика переживает переломный этап — рынок требует максимальной гибкости, скорости, технологичности и “зеленых” решений.
FM Logistic последовательно превращает эти вызовы в драйверы роста для своих клиентов и партнёров.
Современная региональная логистика переживает переломный этап — рынок требует максимальной гибкости, скорости, технологичности и “зеленых” решений.
FM Logistic последовательно превращает эти вызовы в драйверы роста для своих клиентов и партнёров.
Сеть и инфраструктура
FM Logistic оперирует крупнейшей складской сетью по всей России — от Санкт-Петербурга до Владивостока. Мы постоянно открываем новые объекты, интегрируя кросс-докинговые платформы и процессы “последней мили” для e-commerce и ритейла.
«Главная задача нашей команды — обеспечить удобную, прозрачную и быструю логистику даже в сложных регионах, чтобы ни один клиент не чувствовал разницы между центром и окраиной страны».
Внедрение микрофулфилмента и быстрой дистрибуции
Строятся современные комплексы “под ключ”, в том числе по модели умного микрофулфилмента — максимально приближённого к точке выдачи потребителя. Это принципиально сокращает сроки доставки и затраты
FM Logistic оперирует крупнейшей складской сетью по всей России — от Санкт-Петербурга до Владивостока. Мы постоянно открываем новые объекты, интегрируя кросс-докинговые платформы и процессы “последней мили” для e-commerce и ритейла.
«Главная задача нашей команды — обеспечить удобную, прозрачную и быструю логистику даже в сложных регионах, чтобы ни один клиент не чувствовал разницы между центром и окраиной страны».
Внедрение микрофулфилмента и быстрой дистрибуции
Строятся современные комплексы “под ключ”, в том числе по модели умного микрофулфилмента — максимально приближённого к точке выдачи потребителя. Это принципиально сокращает сроки доставки и затраты
AI ДОКЛАД
2. Роботизация и автоматизация: технологии, меняющие правила игры.
Роботизация
FM Logistic внедряет роботов и автоматизированные системы на складах — конвейеры, автоматическое сканирование и управление запасами.
Роботы увеличивают скорость операций на 10% и обеспечивают высочайшее качество для российского рынка
Внедряются решений для рутинных операций: от обработки данных до цифрового документооборота и управления грузопотоками
Инвестиции в технологии и обучение
Ежегодно FM Logistic инвестирует десятки миллионов рублей в автоматизацию и повышение квалификации персонала.
«Технологии не вытесняют людей — они делают работу интереснее, а сотрудников — универсальными экспертами отрасли».
FM Logistic внедряет роботов и автоматизированные системы на складах — конвейеры, автоматическое сканирование и управление запасами.
Роботы увеличивают скорость операций на 10% и обеспечивают высочайшее качество для российского рынка
Внедряются решений для рутинных операций: от обработки данных до цифрового документооборота и управления грузопотоками
Инвестиции в технологии и обучение
Ежегодно FM Logistic инвестирует десятки миллионов рублей в автоматизацию и повышение квалификации персонала.
«Технологии не вытесняют людей — они делают работу интереснее, а сотрудников — универсальными экспертами отрасли».
3. Электронная коммерция и омниканальность — столпы развития
FM Logistic ежемесячно собирает сотни тысяч заказов для e-commerce, обслуживает растущую локальную городскую логистику, расширяя спектр “от двери до двери” решений.
Цифровые сервисы
Запущены собственные колл-центры, цифровые приложения для интеграции площадок, системы для автоматизации погрузки и безбумажного документооборота.
Интеграция с маркетплейсами и HoReCa
Благодаря мощной сети и устойчивым IT-сервисам заказы обрабатываются быстро и прозрачно для любого формата бизнеса.
4. Зеленая логистика и устойчивое развитие
Экологические стандарты
Новые склады FM Logistic проектируются с учетом лучших “зелёных” практик — энергоэффективность, переработка, электромобили для доставки в городах с низким углеродным следом.
Приверженность ответственному развитию
«Зеленая логистика — не просто тренд, а стратегический приоритет на ближайшие годы».
5. ROI и выгоды для клиентов, ритейла, регионов
Окупаемость инвестиций
Все решения FM Logistic проходят тщательный финансовый расчет: роботизация складов, внедрение автоматизация отбора позволяют снизить операционные затраты на 15–30%, повысить точность и скорость, а ROI для клиентов наступает в среднем через 1,5–2,5 года.
FM Logistic стала лидером в сегменте хранения, и продолжает наращивать обороты благодаря глубокому доверию международных и российских партнёров.
FM Logistic ежемесячно собирает сотни тысяч заказов для e-commerce, обслуживает растущую локальную городскую логистику, расширяя спектр “от двери до двери” решений.
Цифровые сервисы
Запущены собственные колл-центры, цифровые приложения для интеграции площадок, системы для автоматизации погрузки и безбумажного документооборота.
Интеграция с маркетплейсами и HoReCa
Благодаря мощной сети и устойчивым IT-сервисам заказы обрабатываются быстро и прозрачно для любого формата бизнеса.
4. Зеленая логистика и устойчивое развитие
Экологические стандарты
Новые склады FM Logistic проектируются с учетом лучших “зелёных” практик — энергоэффективность, переработка, электромобили для доставки в городах с низким углеродным следом.
Приверженность ответственному развитию
«Зеленая логистика — не просто тренд, а стратегический приоритет на ближайшие годы».
5. ROI и выгоды для клиентов, ритейла, регионов
Окупаемость инвестиций
Все решения FM Logistic проходят тщательный финансовый расчет: роботизация складов, внедрение автоматизация отбора позволяют снизить операционные затраты на 15–30%, повысить точность и скорость, а ROI для клиентов наступает в среднем через 1,5–2,5 года.
FM Logistic стала лидером в сегменте хранения, и продолжает наращивать обороты благодаря глубокому доверию международных и российских партнёров.
Логистика, фулфилмент и автоматизация: взгляд Kaizen на эффективность, устойчивость и развитие в России.
ИГОРЬ ПОМОЧИЛИН
Директор по развитию Kaizen Institute
Директор по развитию Kaizen Institute
Логистика, фулфилмент и автоматизация: взгляд Kaizen на эффективность, устойчивость и развитие в России.
1. Kaizen: эффективность начинается с малого.
Нейроверсия выступления.
Сегодня рынок складской логистики и фулфилмента находится на стыке старых традиций и новых вызовов — увеличение нагрузки e-commerce, требования к быстрой доставке, необходимость сокращения издержек и одновременного повышения гибкости процессов.
Подход Kaizen — это путь постоянного совершенствования, вовлечения персонала и внедрения оптимальных практик, которые делают каждое звено конкурентоспособным в любой экономической турбулентности.
Сегодня рынок складской логистики и фулфилмента находится на стыке старых традиций и новых вызовов — увеличение нагрузки e-commerce, требования к быстрой доставке, необходимость сокращения издержек и одновременного повышения гибкости процессов.
Подход Kaizen — это путь постоянного совершенствования, вовлечения персонала и внедрения оптимальных практик, которые делают каждое звено конкурентоспособным в любой экономической турбулентности.
Философия малых улучшений
Основное правило: крупные инвестиции не дадут эффекта без последовательных, ежедневных улучшений в зоне действия каждого сотрудника, каждой команды, каждого процесса.
Вместо концепции “замени всё — и станет идеально”, Kaizen предлагает циклы непрерывной диагностики слабых мест, раскрытие внутренних резервов.
«В конкурентной логистике выигрывает не тот, кто первый купил робота, а тот, кто ежедневно находит 1% улучшения во всех сферах работы склада.»
Основное правило: крупные инвестиции не дадут эффекта без последовательных, ежедневных улучшений в зоне действия каждого сотрудника, каждой команды, каждого процесса.
Вместо концепции “замени всё — и станет идеально”, Kaizen предлагает циклы непрерывной диагностики слабых мест, раскрытие внутренних резервов.
«В конкурентной логистике выигрывает не тот, кто первый купил робота, а тот, кто ежедневно находит 1% улучшения во всех сферах работы склада.»
AI ДОКЛАД
2. Оптимизация складов и фулфилмента — путь к устойчивости.
Устранение потерь подход — Kaizen-institute
Мы внедряем карту потока создания ценности, выявляя “узкие места”: избыточные передвижения, простои, избыточные запасы, излишние комплектации, потери времени.
Внедрение наших решений уменьшает издержки на 15–25%, ускоряет оборот склада, снижает количество ошибок.
Стандартизация и визуализация процессов
Четкие стандарты действий, визуальные инструкции, понятные чек-листы формируют зону “нулевой ошибки” и сокращают время обучения персонала.
Каждая операция оцифровывается, отслеживается и совершенствуется.
Мы внедряем карту потока создания ценности, выявляя “узкие места”: избыточные передвижения, простои, избыточные запасы, излишние комплектации, потери времени.
Внедрение наших решений уменьшает издержки на 15–25%, ускоряет оборот склада, снижает количество ошибок.
Стандартизация и визуализация процессов
Четкие стандарты действий, визуальные инструкции, понятные чек-листы формируют зону “нулевой ошибки” и сокращают время обучения персонала.
Каждая операция оцифровывается, отслеживается и совершенствуется.
3. Роботизация и цифровые технологии: не заменить, а раскрыть потенциал
Инструмент, а не цель, системы — это только средство, эффективность которых возрастает кратно, если они интегрированы в “культуру улучшений”, а не просто закуплены как “инновация ради галочки”.
«Перед любой автоматизацией — карта потерь, стандарт, пилотные кейсы улучшения. Такой подход позволяет избежать “затянутых” внедрений, неэффективного использования техники, сопротивления персонала.»
Переобучение и вовлечение команды
Kaizen работает с персоналом: вовлекает в работу с изменениями кайзен бережливые игры, запускает проекты “от пола до дирекции”. Благодаря этому роботизация становится способом развития людей, а не фактором сокращения персонала.
4. Региональные особенности и барьеры
Kaizen для регионального ритейла
Многие склады в регионах ограничены бюджетами, но именно здесь бережливые практики дают максимальный эффект:
Быстрые результаты на малых участках
Поэтапная автоматизация — от визуальных стандартов до внедрения простых конвейеров
Адаптация к местной инфраструктуре и культуре
Лидеры рынка — это те, кто поддерживает кросс-функциональные проекты и делится своими успехами в обучении, а не только в технологиях.
5. Kaizen-технологий и преимущества для клиентов
Быстрый финансовый эффект
Уже к 12-18 месяцам возврат инвестиций достигается за счёт сокращения отходов, времени на операцию, брака, ошибок с персоналом.
Рост удовлетворенности клиентов
Kaizen позволяет быстро масштабировать решения — если улучшение сработало в одном регионе, оно внедряется по сети с передачей лучших практик.
Создание культуры изменений
Персонал начинает предлагать решения самостоятельно, вовлечённость, низкая текучесть и гибкое освоение новых технологий становятся мотивирующим фактором на фоне роста требований рынка.
«В эпоху быстрых перемен, когда технологии становятся доступны всем, выигрывают не инвесторы в “железо”, а лидеры изменений — те, кто делает улучшение частью ДНК своего Бренда »
Искреннее вовлечение сотрудников — ключ к успеху любого склада и логистического проекта.
Роботы и автоматизация — это лишь катализатор роста эффективности, если их “обслуживает” улучшенная корпоративная культура.
Какая бы ни была экономическая ситуация, Kaizen даёт системные инструменты для устойчивого развития, выстраивания долгосрочной ценности для клиентов и роста всей логистической отрасли России.
«Будущее склада — это не IT или робот, а команда, способная учиться, меняться и делать процесс лучше с каждым днём. Вот настоящая “логистика конкурентоспособности”!»
Kaizen — путь малых ежедневных улучшений
Прорывной эффект в логистике и фулфилменте возможен не только за счёт новых технологий, но и благодаря постоянной работе над малыми ошибками и вовлечённости персонала
Оптимизация, стандартизация и сокращение потерь
Подход Kaizen позволяет выявить и устранить “узкие места” склада, снизить издержки на 15–25%, ускорить оборот, повысить прозрачность процессов.
Роботизация — инструмент, не замена персонала
Внедрять технологию нужно после диагностики, визуализации и стандартизации всех операций. Эффективность автоматизации в разы выше, если она встроена в культуру постоянного улучшения, а не покупается “для отчёта”.
Вовлечение и переобучение сотрудников
Фокус на развитии команды, передачу лучших практик, запуск кайзен-кружков и образовательных программ как метод закрепления изменений.
Региональная адаптация и быстрый ROI
Kaizen-методы особенно эффективны для региональных складов и ритейла, где ресурс ограничен, а потенциал для улучшения максимален. Быстрый возврат инвестиций (12–18 месяцев) за счёт снижения потерь и ускорения циклов работы.
Культура изменений — главное конкурентное преимущество
Организации, обучающие сотрудников менять процессы и предлагать инициативы, опережают тех, кто инвестирует только в оборудование.
Инструмент, а не цель, системы — это только средство, эффективность которых возрастает кратно, если они интегрированы в “культуру улучшений”, а не просто закуплены как “инновация ради галочки”.
«Перед любой автоматизацией — карта потерь, стандарт, пилотные кейсы улучшения. Такой подход позволяет избежать “затянутых” внедрений, неэффективного использования техники, сопротивления персонала.»
Переобучение и вовлечение команды
Kaizen работает с персоналом: вовлекает в работу с изменениями кайзен бережливые игры, запускает проекты “от пола до дирекции”. Благодаря этому роботизация становится способом развития людей, а не фактором сокращения персонала.
4. Региональные особенности и барьеры
Kaizen для регионального ритейла
Многие склады в регионах ограничены бюджетами, но именно здесь бережливые практики дают максимальный эффект:
Быстрые результаты на малых участках
Поэтапная автоматизация — от визуальных стандартов до внедрения простых конвейеров
Адаптация к местной инфраструктуре и культуре
Лидеры рынка — это те, кто поддерживает кросс-функциональные проекты и делится своими успехами в обучении, а не только в технологиях.
5. Kaizen-технологий и преимущества для клиентов
Быстрый финансовый эффект
Уже к 12-18 месяцам возврат инвестиций достигается за счёт сокращения отходов, времени на операцию, брака, ошибок с персоналом.
Рост удовлетворенности клиентов
Kaizen позволяет быстро масштабировать решения — если улучшение сработало в одном регионе, оно внедряется по сети с передачей лучших практик.
Создание культуры изменений
Персонал начинает предлагать решения самостоятельно, вовлечённость, низкая текучесть и гибкое освоение новых технологий становятся мотивирующим фактором на фоне роста требований рынка.
«В эпоху быстрых перемен, когда технологии становятся доступны всем, выигрывают не инвесторы в “железо”, а лидеры изменений — те, кто делает улучшение частью ДНК своего Бренда »
Искреннее вовлечение сотрудников — ключ к успеху любого склада и логистического проекта.
Роботы и автоматизация — это лишь катализатор роста эффективности, если их “обслуживает” улучшенная корпоративная культура.
Какая бы ни была экономическая ситуация, Kaizen даёт системные инструменты для устойчивого развития, выстраивания долгосрочной ценности для клиентов и роста всей логистической отрасли России.
«Будущее склада — это не IT или робот, а команда, способная учиться, меняться и делать процесс лучше с каждым днём. Вот настоящая “логистика конкурентоспособности”!»
Kaizen — путь малых ежедневных улучшений
Прорывной эффект в логистике и фулфилменте возможен не только за счёт новых технологий, но и благодаря постоянной работе над малыми ошибками и вовлечённости персонала
Оптимизация, стандартизация и сокращение потерь
Подход Kaizen позволяет выявить и устранить “узкие места” склада, снизить издержки на 15–25%, ускорить оборот, повысить прозрачность процессов.
Роботизация — инструмент, не замена персонала
Внедрять технологию нужно после диагностики, визуализации и стандартизации всех операций. Эффективность автоматизации в разы выше, если она встроена в культуру постоянного улучшения, а не покупается “для отчёта”.
Вовлечение и переобучение сотрудников
Фокус на развитии команды, передачу лучших практик, запуск кайзен-кружков и образовательных программ как метод закрепления изменений.
Региональная адаптация и быстрый ROI
Kaizen-методы особенно эффективны для региональных складов и ритейла, где ресурс ограничен, а потенциал для улучшения максимален. Быстрый возврат инвестиций (12–18 месяцев) за счёт снижения потерь и ускорения циклов работы.
Культура изменений — главное конкурентное преимущество
Организации, обучающие сотрудников менять процессы и предлагать инициативы, опережают тех, кто инвестирует только в оборудование.
Цифровая трансформация складской логистики: взгляд «Байт Транзит» на эффективность, автоматизацию и устойчивое развитие
АЛЕКСЕЙ ШПИКЕЛЬМАН
Основатель «Байт Транзит»
Основатель «Байт Транзит»
Цифровая трансформация складской логистики: взгляд «Байт Транзит» на эффективность, автоматизацию и устойчивое развитие.
1. Философия постоянного развития и цифровизации.
Нейроверсия выступления.
Рынок логистики в России стоит на пороге цифровой революции.
Мы в «Байт Транзит» уверены: только сочетание технологических инноваций с человеческим капиталом позволяет создавать конкурентоспособные и устойчивые логистические решения, которые отвечают задачам завтрашнего дня.
Рынок логистики в России стоит на пороге цифровой революции.
Мы в «Байт Транзит» уверены: только сочетание технологических инноваций с человеческим капиталом позволяет создавать конкурентоспособные и устойчивые логистические решения, которые отвечают задачам завтрашнего дня.
Гибридные модели складов и фулфилмента
Эффективная логистика — это не только квадратные метры, а экосистема, где каждое “узкое место” рассматривается как точка роста. Мы внедряем технологии для прозрачности управления в реальном времени, снижаем издержки малых и крупных хабов.
«Будущее склада — не в железе, а в умении быстро учиться, интегрировать технологии и делиться лучшими практиками по всей сети.»
Эффективная логистика — это не только квадратные метры, а экосистема, где каждое “узкое место” рассматривается как точка роста. Мы внедряем технологии для прозрачности управления в реальном времени, снижаем издержки малых и крупных хабов.
«Будущее склада — не в железе, а в умении быстро учиться, интегрировать технологии и делиться лучшими практиками по всей сети.»
AI ДОКЛАД
2. Автоматизация и человек в центре изменений.
Роботизация — как инструмент роста, а не замещения
Внедрение AMR, умных конвейеров, систем подбора и сортировки — только после полной диагностики процессов и стандартизации. Технологии повышают скорость, точность и качество работы, а ключевая ставка делается на переобучение и вовлечение людей в новые процессы.
Бережливое оптимальное внедрение
Стартуем с пилотных участков, используя Kaizen-подход: малые быстрые победы, расширяемые на другие зоны.
«Технологии не увольняют людей — они делают их архитекторами новой логистики. Главное — дать персоналу инструменты роста и пространства для инициативы.»
Внедрение AMR, умных конвейеров, систем подбора и сортировки — только после полной диагностики процессов и стандартизации. Технологии повышают скорость, точность и качество работы, а ключевая ставка делается на переобучение и вовлечение людей в новые процессы.
Бережливое оптимальное внедрение
Стартуем с пилотных участков, используя Kaizen-подход: малые быстрые победы, расширяемые на другие зоны.
«Технологии не увольняют людей — они делают их архитекторами новой логистики. Главное — дать персоналу инструменты роста и пространства для инициативы.»
3. Быстрые решения — для регионов и центра
Локализация фулфилмента и микросклады
Для поддержки e-commerce мы строим склады рядом с точками спроса — это удешевляет и сокращает сроки доставки до 4–6 часов по городу, снижает нагрузку на центральные хабы.
Интеграция с маркетплейсами
Все процессы автоматизированы, синхронизируются с платформами клиентов, включая одновременную обработку заказов нескольких каналов.
4. ROI и устойчивое развитие
Технологии окупают себя за 12–24 месяца
Опыт «Байт Транзит» показывает, что автоматизированные линии отбора и интегрированные WMS-системы позволяют сократить браки на 70%, снизить расходы на персонал, ускорить оборот товаров в 1,5–2 раза.
ROI роботизации достигается быстрее всего на складах средней мощности с высокой оборачиваемостью.
Зелёная логистика и цифровая прозрачность
Мы внедряем эко-программы: оптимизация маршрутов, электронный документооборот, использование энергоэффективного оборудования и программ утилизации отходов.
5. Культура изменений и «команда будущего»
Инвестиции в образование и наставничество
Каждый проект сопровождается акселерационной программой для сотрудников: обучение работе с IT-системами, lean-практики, развитие команд, способных самим запускать проекты оптимизации.
Передача лучших практик по всей сети
Если гибкое решение сработало в одном городе — оно масштабируется через внутреннюю “школу логистики”, регулярные воркшопы и обмен опытом между площадками.
«Логистическая компания выигрывает не за счёт объёма техники, а за счёт скорости внедрения и культуры ежедневных улучшений. Нет мелочей — есть постоянное движение вперёд.»
Ключ к успеху современного склада и логистической компании — комбинация цифровых платформ, автоматизации, локальных решений и сильной вовлечённой команды. Именно за этим — будущее и конкурентоспособность российского рынка.
«Мы в “Байт Транзит” верим: логистика завтрашнего дня — это там, где операционную рутину взяли на себя технологии, а экспертиза, идеи и рост персонала стали двигателем новых решений для клиентов и индустрии.»
Локализация фулфилмента и микросклады
Для поддержки e-commerce мы строим склады рядом с точками спроса — это удешевляет и сокращает сроки доставки до 4–6 часов по городу, снижает нагрузку на центральные хабы.
Интеграция с маркетплейсами
Все процессы автоматизированы, синхронизируются с платформами клиентов, включая одновременную обработку заказов нескольких каналов.
4. ROI и устойчивое развитие
Технологии окупают себя за 12–24 месяца
Опыт «Байт Транзит» показывает, что автоматизированные линии отбора и интегрированные WMS-системы позволяют сократить браки на 70%, снизить расходы на персонал, ускорить оборот товаров в 1,5–2 раза.
ROI роботизации достигается быстрее всего на складах средней мощности с высокой оборачиваемостью.
Зелёная логистика и цифровая прозрачность
Мы внедряем эко-программы: оптимизация маршрутов, электронный документооборот, использование энергоэффективного оборудования и программ утилизации отходов.
5. Культура изменений и «команда будущего»
Инвестиции в образование и наставничество
Каждый проект сопровождается акселерационной программой для сотрудников: обучение работе с IT-системами, lean-практики, развитие команд, способных самим запускать проекты оптимизации.
Передача лучших практик по всей сети
Если гибкое решение сработало в одном городе — оно масштабируется через внутреннюю “школу логистики”, регулярные воркшопы и обмен опытом между площадками.
«Логистическая компания выигрывает не за счёт объёма техники, а за счёт скорости внедрения и культуры ежедневных улучшений. Нет мелочей — есть постоянное движение вперёд.»
Ключ к успеху современного склада и логистической компании — комбинация цифровых платформ, автоматизации, локальных решений и сильной вовлечённой команды. Именно за этим — будущее и конкурентоспособность российского рынка.
«Мы в “Байт Транзит” верим: логистика завтрашнего дня — это там, где операционную рутину взяли на себя технологии, а экспертиза, идеи и рост персонала стали двигателем новых решений для клиентов и индустрии.»
Цифровая логистика и фулфилмент: стратегия Romex Group для опережающего роста e-commerce и ритейла России.
АНАСТАСИЯ ШИШМАРЕВА
Директор по развитию Romex Group
Директор по развитию Romex Group
Цифровая логистика и фулфилмент: стратегия Romex Group для опережающего роста e-commerce и ритейла России.
1. Цифровая инфраструктура и гибкие складские решения.
Нейроверсия выступления.
В 2024–2025 годах рынок логистики и фулфилмента России переходит в фазу новой конкуренции: выигрывает тот, кто не просто интегрирует инновации, но выстраивает клиентоориентированную экосистему вокруг бизнеса клиента.
В Romex Group мы видим свою миссию в том, чтобы быть драйвером таких изменений — и для федеральных сетей, и для динамичных региональных компаний.
В 2024–2025 годах рынок логистики и фулфилмента России переходит в фазу новой конкуренции: выигрывает тот, кто не просто интегрирует инновации, но выстраивает клиентоориентированную экосистему вокруг бизнеса клиента.
В Romex Group мы видим свою миссию в том, чтобы быть драйвером таких изменений — и для федеральных сетей, и для динамичных региональных компаний.
Масштабируемая сеть логистических центров
Romex Group развивает сеть smart-складов, ориентируясь на принцип доступности “дня в день” и гибкости для электронной коммерции в крупных и средних городах.
Платформенные решения позволяют заказчику в любой момент увеличить или уменьшить объём хранения, быстро перейти на новые локации, интегрироваться с маркетплейсами и собственными онлайн-магазинами.
Инвестиции в цифровую платформу управления
Вся сетевая логистика компании построена на единой цифровой системе: от отслеживания посылок и прозрачно управляемого стока до автоматизации документооборота и быстрого обмена данными с клиентом.
«Будущее за “логистикой одним кликом” — когда решение интегрируется в бизнес-процессы клиента ещё до того, как возникает новая задача.»
Romex Group развивает сеть smart-складов, ориентируясь на принцип доступности “дня в день” и гибкости для электронной коммерции в крупных и средних городах.
Платформенные решения позволяют заказчику в любой момент увеличить или уменьшить объём хранения, быстро перейти на новые локации, интегрироваться с маркетплейсами и собственными онлайн-магазинами.
Инвестиции в цифровую платформу управления
Вся сетевая логистика компании построена на единой цифровой системе: от отслеживания посылок и прозрачно управляемого стока до автоматизации документооборота и быстрого обмена данными с клиентом.
«Будущее за “логистикой одним кликом” — когда решение интегрируется в бизнес-процессы клиента ещё до того, как возникает новая задача.»
AI ДОКЛАД
2. Инновации, роботизация, персонал.
Роботизация фулфилмент-центров
Запуск складских роботов, интеллектуальных конвейеров, автоматизированных станций сортировки — Romex Group увеличила скорость обработки посылок на 30%, снизила ошибки на 70% и повысила точность “доставки вовремя” до 99%.
Люди как движущая сила
Компания запускает внутренние акселераторы для персонала, программы переквалификации в области цифровой логистики, проектирование кастомных решений совместно с клиентом.
«Технологии важны, но ключевой актив — команда, которая учится быстрее всех на рынке и реально меняет сервис для клиента».
Запуск складских роботов, интеллектуальных конвейеров, автоматизированных станций сортировки — Romex Group увеличила скорость обработки посылок на 30%, снизила ошибки на 70% и повысила точность “доставки вовремя” до 99%.
Люди как движущая сила
Компания запускает внутренние акселераторы для персонала, программы переквалификации в области цифровой логистики, проектирование кастомных решений совместно с клиентом.
«Технологии важны, но ключевой актив — команда, которая учится быстрее всех на рынке и реально меняет сервис для клиента».
3. Локализация и устойчивый рост в регионах
Фокус на региональный e-commerce
Построение хабов “в шаговой доступности” к рынкам, работа с региональными брендами, аграрными стартапами, малым производством.
Внедрение микрофулфилмента, партнерство с муниципалитетами, запуск образовательных программ для локальных команд.
Экопрограммы и зелёная логистика
Энергосберегающие светодиоды на складах, оптимизация маршрутов, собственный экологический фонд, поддержка инсайтов по снижению углеродного следа в цепях поставок.
4. Интеграция с маркетплейсами и B2B-сервисами
Синхронизация
Мгновенное подключение новых каналов продаж через интеллектуальные интеграции, поддержка мультивендорной модели для клиентов.
Развитие сервисов “под ключ”: брендинг, персонализация упаковки, обратная логистика, сервис-аналитика.
«Лучший фулфилмент — тот, который делает e-commerce прозрачным, масштабируемым и непредсказуемо гибким для клиента».
5. Окупамость инноваций, новые стандарты, поддержка клиента
Окупамость инноваций
Внедрение WMS, роботизации и цифровых платформ позволяет снижать издержки на 20–35%, ускорять оборот посылок и формировать “жизненный цикл заказа” с минимальным ручным трудом.
Компания делает ставку на аналитические инструменты: прогнозирование спроса, управление запасами, показательная поддержка через круглосуточную digital-платформу.
Культура доверия
Romex Group активно делится best practices с рынком, поддерживает стартап-экосистему, инициирует отраслевые форумы, приглашает клиентов к совместным инновационным пилотам.
«Настоящее преимущество — не только скорость и точность доставки, а партнерство, в котором логистика становится частью успеха клиента».
Фокус на региональный e-commerce
Построение хабов “в шаговой доступности” к рынкам, работа с региональными брендами, аграрными стартапами, малым производством.
Внедрение микрофулфилмента, партнерство с муниципалитетами, запуск образовательных программ для локальных команд.
Экопрограммы и зелёная логистика
Энергосберегающие светодиоды на складах, оптимизация маршрутов, собственный экологический фонд, поддержка инсайтов по снижению углеродного следа в цепях поставок.
4. Интеграция с маркетплейсами и B2B-сервисами
Синхронизация
Мгновенное подключение новых каналов продаж через интеллектуальные интеграции, поддержка мультивендорной модели для клиентов.
Развитие сервисов “под ключ”: брендинг, персонализация упаковки, обратная логистика, сервис-аналитика.
«Лучший фулфилмент — тот, который делает e-commerce прозрачным, масштабируемым и непредсказуемо гибким для клиента».
5. Окупамость инноваций, новые стандарты, поддержка клиента
Окупамость инноваций
Внедрение WMS, роботизации и цифровых платформ позволяет снижать издержки на 20–35%, ускорять оборот посылок и формировать “жизненный цикл заказа” с минимальным ручным трудом.
Компания делает ставку на аналитические инструменты: прогнозирование спроса, управление запасами, показательная поддержка через круглосуточную digital-платформу.
Культура доверия
Romex Group активно делится best practices с рынком, поддерживает стартап-экосистему, инициирует отраслевые форумы, приглашает клиентов к совместным инновационным пилотам.
«Настоящее преимущество — не только скорость и точность доставки, а партнерство, в котором логистика становится частью успеха клиента».
Складская логистика и фулфилмент - возможности, преимущества и роботизация.
ТатьянА КудрявцевА
руководителЬ отдела роботизации компании «Скантех» (бренд MEFERI)
руководителЬ отдела роботизации компании «Скантех» (бренд MEFERI)
Складская логистика и фулфилмент - возможности, преимущества и роботизация.
Давайте пройдемся по ключевым вопросам нашей сессии.
Нейроверсия выступления.
Меня зовут Татьяна Кудрявцева, и я представляю бренд MEFERI — решения в области роботизации от компании «Скантех».
Сегодня много говорят о роботизации как о чем-то сложном, дорогом и доступном лишь гигантам рынка. Моя задача — развеять этот миф.
Я здесь, чтобы на реальных примерах доказать: быстрое внедрение роботизации — это возможно.
И это не будущее, а настоятельная необходимость для любого ритейлера, который хочет оставаться конкурентоспособным.
Меня зовут Татьяна Кудрявцева, и я представляю бренд MEFERI — решения в области роботизации от компании «Скантех».
Сегодня много говорят о роботизации как о чем-то сложном, дорогом и доступном лишь гигантам рынка. Моя задача — развеять этот миф.
Я здесь, чтобы на реальных примерах доказать: быстрое внедрение роботизации — это возможно.
И это не будущее, а настоятельная необходимость для любого ритейлера, который хочет оставаться конкурентоспособным.
Склад — это сердце вашего бизнеса. И сегодня это сердце должно биться в бешеном ритме. Вопрос уже не стоит «внедрять или не внедрять».
Вопрос в том, как сделать это максимально эффективно.
Мы в MEFERI уверены, что революция с полной перестройкой процессов не нужна. Нужна умная, плавная интеграция, которая усиливает ваши текущие операции, а не ломает их.
Роботы и люди: ищем баланс.
Самый частый страх, который я слышу — «роботы отнимут рабочие места».
Давайте посмотрим на это иначе.
Робот не заменяет человека, он забирает на себя самую монотонную, физически тяжелую и низкоквалифицированную работу.
А ваши сотрудники из простых исполнителей превращаются в операторов и контролеров современных систем.
Мы не сокращаем персонал — мы повышаем его ценность и эффективность.
Региональные реалии и быстрый старт.
Вопрос в том, как сделать это максимально эффективно.
Мы в MEFERI уверены, что революция с полной перестройкой процессов не нужна. Нужна умная, плавная интеграция, которая усиливает ваши текущие операции, а не ломает их.
Роботы и люди: ищем баланс.
Самый частый страх, который я слышу — «роботы отнимут рабочие места».
Давайте посмотрим на это иначе.
Робот не заменяет человека, он забирает на себя самую монотонную, физически тяжелую и низкоквалифицированную работу.
А ваши сотрудники из простых исполнителей превращаются в операторов и контролеров современных систем.
Мы не сокращаем персонал — мы повышаем его ценность и эффективность.
Региональные реалии и быстрый старт.
AI ДОКЛАД
MEFERI (СКАНТЕХ)
Кажется, что для регионов роботизация — это далекая перспектива.
Высокие затраты, нехватка специалистов, сложная интеграция.
Но что, если я скажу вам, что современные роботизированные решения могут запускаться на складе буквально за несколько недель?.
Наши роботы не требуют сложной перестройки склада и капитальных вложений в инфраструктуру. Они плавно интегрируются в существующие процессы, что делает их идеальным решением именно для регионального бизнеса, где каждая инвестиция должна быть оправдана и приносить быстрый результат.
Высокие затраты, нехватка специалистов, сложная интеграция.
Но что, если я скажу вам, что современные роботизированные решения могут запускаться на складе буквально за несколько недель?.
Наши роботы не требуют сложной перестройки склада и капитальных вложений в инфраструктуру. Они плавно интегрируются в существующие процессы, что делает их идеальным решением именно для регионального бизнеса, где каждая инвестиция должна быть оправдана и приносить быстрый результат.
E-commerce диктует правила. Ваш покупатель не хочет ждать.
Он хочет получить свой заказ «еще вчера». И удовлетворить этот запрос без автоматизации склада невозможно.
Пока человек ищет нужный товар на стеллажах, робот уже привозит всю полку к комплектовщику.
Скорость обработки заказа возрастает в разы.
Это не просто повышение эффективности — это ваше ключевое преимущество в борьбе за клиента.
И самое главное — окупаемость (ROI).
Бизнес — это цифры.
И роботизация — это, прежде всего, выгодные инвестиции.
Наши кейсы показывают, что внедрение роботов позволяет заметно повысить производительность и снизить расходы на ручной труд уже в краткосрочной перспективе.
Вы сокращаете количество ошибок, ускоряете оборачиваемость товара и повышаете точность сборки.
Это прямые финансовые показатели, которые вы увидите в своих отчетах.
Коллеги, роботизация — это не сложно и не страшно.
Это логичный и необходимый шаг для развития.
И этот шаг можно сделать быстро и с понятным, измеримым результатом.
Спасибо за внимание. Готова ответить на ваши вопросы
Он хочет получить свой заказ «еще вчера». И удовлетворить этот запрос без автоматизации склада невозможно.
Пока человек ищет нужный товар на стеллажах, робот уже привозит всю полку к комплектовщику.
Скорость обработки заказа возрастает в разы.
Это не просто повышение эффективности — это ваше ключевое преимущество в борьбе за клиента.
И самое главное — окупаемость (ROI).
Бизнес — это цифры.
И роботизация — это, прежде всего, выгодные инвестиции.
Наши кейсы показывают, что внедрение роботов позволяет заметно повысить производительность и снизить расходы на ручной труд уже в краткосрочной перспективе.
Вы сокращаете количество ошибок, ускоряете оборачиваемость товара и повышаете точность сборки.
Это прямые финансовые показатели, которые вы увидите в своих отчетах.
Коллеги, роботизация — это не сложно и не страшно.
Это логичный и необходимый шаг для развития.
И этот шаг можно сделать быстро и с понятным, измеримым результатом.
Спасибо за внимание. Готова ответить на ваши вопросы
о складской недвижимости с позиции рынка, цифр и реальной экономической эффективности
евгений бумагин
руководитель департамента складской и производственной недвижимости IBC REAL ESTATE
руководитель департамента складской и производственной недвижимости IBC REAL ESTATE
Складская логистика и фулфилмент - возможности, преимущества и роботизация.
Первое: складская логистика — это не просто «основа», это поле битвы за клиента. Внедрять, оптимизировать или менять?
Нейроверсия выступления.
Меня зовут Евгений Бумагин, я представляю компанию IBC REAL ESTATE
— лидера на рынке консалтинга в сфере коммерческой недвижимости с более чем 25-летним опытом в России и СНГ.
Сегодня мы поговорим о фундаменте современного ритейла — о складской недвижимости. Я хотел бы рассмотреть этот вопрос не с точки зрения абстрактных технологий, а с позиции рынка, цифр и реальной экономической эффективности.
Меня зовут Евгений Бумагин, я представляю компанию IBC REAL ESTATE
— лидера на рынке консалтинга в сфере коммерческой недвижимости с более чем 25-летним опытом в России и СНГ.
Сегодня мы поговорим о фундаменте современного ритейла — о складской недвижимости. Я хотел бы рассмотреть этот вопрос не с точки зрения абстрактных технологий, а с позиции рынка, цифр и реальной экономической эффективности.
Ответ однозначен: делать все одновременно и постоянно.
Рынок не стоит на месте. Еще вчера мы говорили о дефиците качественных площадей, а сегодня уже обсуждаем стабилизацию спроса и готовимся к замедлению темпов в 2025 году. Это означает, что конкуренция будет только расти, и выигрывать будет тот, чей склад работает как часы.
Рынок не стоит на месте. Еще вчера мы говорили о дефиците качественных площадей, а сегодня уже обсуждаем стабилизацию спроса и готовимся к замедлению темпов в 2025 году. Это означает, что конкуренция будет только расти, и выигрывать будет тот, чей склад работает как часы.
AI ДОКЛАД
IBC REAL ESTATE
Второе: роботизация и региональные реалии.
Давайте будем честны: большая часть существующих складских площадей за пределами столичных регионов, мягко говоря, немолода.
И на этом фоне разговоры о полной роботизации кажутся фантастикой.
Но рынок сам подталкивает нас к переменам.
Посмотрите на структуру спроса: в 2024 году 69% сделок пришлось на проекты built-to-suit.
Давайте будем честны: большая часть существующих складских площадей за пределами столичных регионов, мягко говоря, немолода.
И на этом фоне разговоры о полной роботизации кажутся фантастикой.
Но рынок сам подталкивает нас к переменам.
Посмотрите на структуру спроса: в 2024 году 69% сделок пришлось на проекты built-to-suit.
Что это значит?
Бизнес больше не хочет адаптироваться под устаревшие объекты.
Он готов строить под свои нужды, закладывая в проекты и автоматизацию, и роботизацию.
Наша задача как консультантов — помочь сформировать правильные требования к этим новым объектам, чтобы они были экономически эффективны.
Третье: E-commerce изменил все. Рост онлайн-торговли и маркетплейсов — главный драйвер складского рынка. Мы в IBC REAL ESTATE видим это по нашим сделкам с такими гигантами, как Wildberries, Ozon, «ВсеИнструменты.ру».
Их запрос — это не просто квадратные метры. Это скорость, гибкость и максимальная эффективность на каждом метре. Какие решения нужны прямо сейчас?.
Склады «последней мили» для сверхбыстрой доставки в черте города.
Мультитемпературные комплексы, способные обрабатывать и хранить любые категории товаров.
Гибкие BTS-проекты, которые можно масштабировать под растущие потребности бизнеса.
И четвертое, самое важное — окупаемость.
Любые инвестиции в склад, будь то строительство нового объекта или роботизация существующего, должны иметь четкое экономическое обоснование.
Наша практика показывает, что профессиональный подход к созданию склада позволяет строить экономически эффективные объекты, которые будут востребованы всеми игроками рынка.
Унифицированная классификация складов, которую разработала наша компания, как раз и служит этой цели — она позволяет и девелоперу, и арендатору говорить на одном языке и создавать объекты, которые не устареют через пять лет.
В заключение хочу сказать: рынок складской недвижимости перешел от ажиотажного спроса к просто высокому.
Наступает время взвешенных и умных решений.
Девелоперам стоит быть осторожнее в своих планах, а ритейлерам — максимально точно формулировать свои требования.
И именно на стыке этих двух задач и находится наша работа.
Спасибо. Готов к дискуссии.
Бизнес больше не хочет адаптироваться под устаревшие объекты.
Он готов строить под свои нужды, закладывая в проекты и автоматизацию, и роботизацию.
Наша задача как консультантов — помочь сформировать правильные требования к этим новым объектам, чтобы они были экономически эффективны.
Третье: E-commerce изменил все. Рост онлайн-торговли и маркетплейсов — главный драйвер складского рынка. Мы в IBC REAL ESTATE видим это по нашим сделкам с такими гигантами, как Wildberries, Ozon, «ВсеИнструменты.ру».
Их запрос — это не просто квадратные метры. Это скорость, гибкость и максимальная эффективность на каждом метре. Какие решения нужны прямо сейчас?.
Склады «последней мили» для сверхбыстрой доставки в черте города.
Мультитемпературные комплексы, способные обрабатывать и хранить любые категории товаров.
Гибкие BTS-проекты, которые можно масштабировать под растущие потребности бизнеса.
И четвертое, самое важное — окупаемость.
Любые инвестиции в склад, будь то строительство нового объекта или роботизация существующего, должны иметь четкое экономическое обоснование.
Наша практика показывает, что профессиональный подход к созданию склада позволяет строить экономически эффективные объекты, которые будут востребованы всеми игроками рынка.
Унифицированная классификация складов, которую разработала наша компания, как раз и служит этой цели — она позволяет и девелоперу, и арендатору говорить на одном языке и создавать объекты, которые не устареют через пять лет.
В заключение хочу сказать: рынок складской недвижимости перешел от ажиотажного спроса к просто высокому.
Наступает время взвешенных и умных решений.
Девелоперам стоит быть осторожнее в своих планах, а ритейлерам — максимально точно формулировать свои требования.
И именно на стыке этих двух задач и находится наша работа.
Спасибо. Готов к дискуссии.
А ПАРТНЕРСТВО В КОТОРОМ ЛОГИСТИКА
НЕ ТОЛЬКО СКОРОСТЬ И ТОЧНОСТЬ ДОСТАВКИ
СТАНОВИТСЯ ЧАСТЬЮ УСПЕХА КЛИЕНТА"
"НАСТОЯЩЕЕ ПРЕИМУЩЕСТВО