1. Тренды на рынке детских товаров
  2. Как повысить узнаваемость, доверие и увеличить долю отечественных игр и игрушек в розничных сетях?
  3. Какие совместные проекты могут запустить ритейлы и отечественные производители игр и игрушек в розничных сетях?
  4. Региональные меры поддержки для отечественных производителей игр и игрушек
  5. Стандарты качества и безопасности. Как обезопасить отечественного производителя игр и игрушек от контрафакта на маркетплейсах?
"Игрушка для ритейла"
в рамках Всероссийского конкурса "Родная игрушка"
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
ДОКЛАДЧИКИ
ТЕМА: Родная игрушка — ресурс развития, платформа национального креатива, вектор будущего.
Родная игрушка: национальный выбор, драйвер доверия и инноваций.
Родная игрушка: национальный стандарт доверия, качества и культурного развития.
Родная игрушка: индустрия будущего, точка роста для региональных производителей и культурной идентичности.
Родная игрушка: фактор развития рынка, креативной индустрии и культуры Башкортостана.
Родная игрушка на OZON: новые стандарты доверия, инноваций и поддержки отечественных брендов.
Родная игрушка — драйвер технологического развития и национального доверия.
Родная игрушка: диалог технологий, эмоций и будущего.
Родная игрушка: платформа для синтеза инноваций, семейных традиций и ответа на вызовы будущего.
Родная игрушка: синергия традиций, технологий и доверия на новом этапе рынка.
Выгоды внедрения цифрового паспорта, AI-контроля и экосистемы «Родная игрушка» для ключевых игроков.
Промышленность Башкортостана должна не просто обеспечивать стабильный выпуск и чутко реагировать на актуальные мировые тенденции
«Наша продукция — это не только игрушки, это инвестиция в будущее региона. Мы должны быть уверены: нижегородское качество станет выбором номер один».
Российский рынок детских товаров оценивается в 1,5трлн рублей, но конкуренция — колоссальная
Нам интересно сотрудничество с производителями, готовыми создавать продукт под конкретные требования наших клиентов
Родители выбирают не только продукт, но идею, ценности, философию бренда.
Экология и безопасность — главные запросы покупателей
Детский рынок — один из самых устойчивых и доходных, ведь родители всегда купят для ребёнка, даже когда с деньгами непросто
Мы наблюдаем рост доходов, усиление покупательской способности и желание родителей делать выбор в пользу качественного, проверенного товара
Родная игрушка — ресурс развития, платформа национального креатива, вектор будущего
ДАРЬЯНА МУРИНОВИЧ

Руководитель направления промышленности, торговли и транспорта департамента развития Российского общества «Знание»
Родная игрушка — ресурс развития, платформа национального креатива, вектор будущего
1. Тренды и вызовы рынка: взгляд глазами общества «Знание»
Нейроверсия выступления.

Для Российского общества «Знание» развитие рынка отечественных игр и игрушек — это не только вопрос экономики или культуры, а настоящее стратегическое направление роста человеческого потенциала страны.
Наше поколение выросло на уникальных традициях, и сегодня мы обязаны сделать так, чтобы каждая “родная” игрушка стала неотъемлемой частью пространства творчества, безопасности и смыслового развития для детей России.
Культура нового детства:
Умная, экологичная, национально окрашенная игрушка — вот двигатель развития креативности и исследовательского интереса! Сегодня востребованы товары, которые обучают, вовлекают, формируют личностные компетенции, дают возможность думать, творить, экспериментировать.

Цифровые технологии + традиция:
Популярность конструкторов с дополненной реальностью, настольных игр с квестами, сюжетных комплектов, интегрированных с образовательными платформами — это шаг в сторону осмысленного, развивающего досуга, а не просто развлечения.

Ценить родное через игру:
Исследовательские путешествия к фольклору, ремеслу, природным материалам и историям из российской жизни становятся ключевой ценностью. Через игру дети погружаются в свою культуру, традиции, получают ценность и коды родного наследия.
«Игрушка — не просто товар, а "точка входа" в национальное мышление, стартовая площадка для внутренней мотивации будущего инженера, талантливого педагога, ответсвенного гражданина».
AI ДОКЛАД
2. Рост узнаваемости и доверия: механизмы общества «Знание»
Музеи, выставки и лектории “Игрушечного знания”:
Проводим фестивали с мастер-классами, публичными лекциями, живыми встречами в магазинах и детских центрах. Это поддержка родных брендов и лабораторий творческого мышления.
Образовательная интеграция:
Пилотируем программу “Школа с родной игрушкой” — уникальные комплекты для уроков, проектных кружков и внеурочной деятельности.  Игра — часть образовательной среды, эффективный способ за 5 минут «переключиться, отдохнуть от учёбы»  на перемене и самое главное - развить надпрофессиональные, поведенческие, эмоциональные, коммуникативные навыки межличностного взаимодействия.
Диалог семьи, школы и производителя:
Партнёрство с ритейлом и педагогами — родительский контроль качества, опросы мнений, организация родительских комитетов в магазинах и play-зонах, обучение педагогов использованию новых игр.
Родная игрушка: фактор развития рынка, креативной индустрии и культуры Башкортостана
АЗАТ АСКАРОВ

Министр торговли и услуг РЕСПУБЛИКИ Башкортостан
Родная игрушка: фактор развития рынка, креативной индустрии и культуры Башкортостана.
1. Тренды рынка детских товаров: взгляд Башкортостана
Нейроверсия выступления.

Для Башкортостана тема отечественной игры и игрушки — это не только вопрос торговли, но и стратегический ресурс развития личности, культуры и региональной экономики.
Министерство торговли и услуг ставит одной из ключевых задач — поддержку родных брендов, развитие местных мастерских, интеграцию креативных решений в розницу и образовательную экосистему.
Башкирская игрушка — символ качества и доверия:
Производители региона соединяют ремесленные традиции, экологичные материалы, национальные мотивы и современные форматы — от деревянных конструкторов до цифровых обучающих наборов.

Креатив и осмысленность:
Современная игрушка должна не только развлекать, но и учить, помогать открывать новые горизонты, развивать инженерное и эмоциональное мышление, патриотизм и любовь к своей земле.

Инициатива "Башкирская Игрушка"
Развиваем совместно с бизнесом и обществом проекты, в которых башкирские сюжеты, сказки, фольклор становятся источником идей для актуальных игровых форм и серий.
«Рынок игрушки меняется быстро, но сердце ребёнка всегда откликается на то, что сделано с душой и уважением к культуре. Наша задача — сделать Башкортостан центром создания, реализации и продвижения родной игрушки.»
AI ДОКЛАД
2. Повышение узнаваемости и доверия к отечественному бренду
Специальные полки “Игрушка Башкортостана”

В каждой торговой сети региона появляются выделенные пространства, где собираются товары башкирских и российских производителей — с интерактивными метками о происхождении и мастер-классами для детей.

Игровые фестивали и выставки
Регулярно поддерживаем конкурсы “Башкирская игрушка глазами детей”, организуем фестивали мастерства, образовательные ярмарки, pop-up пространства и творческие лаборатории в ТЦ и школах.

Внедрение программ лояльности
Для покупателей и учителей — бонусы и кэшбэк за покупку отечественной игрушки, акции "Играй — учись с Башкирией", подарочные сертификаты для школ и семей.
Родная игрушка: индустрия будущего, точка роста для региональных производителей и культурной идентичности.
МАКСИМ ШАПИЛОВ

первый заместитель министра промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области
Родная игрушка: индустрия будущего, точка роста для региональных производителей и культурной идентичности.
1. Тренды рынка: движение к балансу традиций и инноваций
Нейроверсия выступления.

Для Нижегородской области развитие отечественного рынка игр и игрушек — не просто вопрос поддержки малого бизнеса или воспитания нового поколения. Это стратегия, объединяющая промышленную кооперацию, творческое мышление, устойчивое развитие и формирование локального бренда, конкурентного на федеральном и глобальном уровне.
Нижегородские производители активно внедряют цифровые и интерактивные форматы обучения через игру: от “умных” конструкторов до сюжетных наборов с элементами дополненной реальности.

Сохраняем традицию деревообработки, текстиля, ремесленного дизайна, переосмысливая их для современных детей, — такими игрушками гордятся не только семьи, но и школьные сообщества.

Особое внимание — экологичности, безопасности и использованию локальных материалов, а также интеграции национальных мотивов и региональной айдентики.
«Время доказывает: выиграет тот регион, который умеет соединять творца, инженера, педагога и предпринимателя ради роста российской “родной” игрушки.»
AI ДОКЛАД
2. Инфраструктура доверия и узнаваемости.
Запущены программы поддержки малых предприятий: гранты на модернизацию производств, компенсация сертификационных расходов, консультирование стартапов в акселерационных центрах области.

Созданы выделенные “полки региона” в торговых сетях Нижегородской области — каждая игрушка снабжена QR-паспортом (сертификаты, уникальная история, контакт локального производителя).

Широко практикуются ярмарки, pop-up мероприятия в ТЦ и события “Семейных выходных”, где представлены лучшие отечественные игрушки и консультации специалистов по развитию детей.
Родная игрушка: национальный стандарт доверия, качества и культурного развития.
ЕЛЕНА САРАТЦЕВА

заместитель руководителя Роскачества
Родная игрушка: национальный стандарт доверия, качества и культурного развития.
1. Родная игрушка в экономике и культуре России.
Нейроверсия выступления.

Для Роскачества формирование доверия к отечественной игрушке — ключевая задача развития не только отрасли детских товаров, но и национального потенциала, культуры безопасности и креативности в обществе.

Наш опыт экспертизы — это вклад в здоровье, образование и уверенность российских семей в будущем страны.
Игрушка как национальная ценность:

Поддержка отечественной игрушки — не просто регулирование рынка, а формирование будущей личности. Внедрение “родной” игрушки в школы и семьи способствует развитию креативного мышления, патриотизма, образовательных и soft-компетенций у детей.

Региональные инициативы — точка роста территорий:
Стимулируем развитие местных мастерских, внедрение национальных мотивов и материалов, формируя уникальный ассортимент и повышая инвестиционную привлекательность региона.

«Родная игрушка — это ключ к умной, думающей, самостоятельной России будущего.»
AI ДОКЛАД
2. Доверие, стандарты, безопасность.
Гарантии качества и сертификация:

Роскачество внедряет прогрессивные стандарты безопасности, ускоренные процедуры проверки, добровольную сертификацию и систему цифровых паспортов игрушки с QR-кодом для родителей и педагогов.

Экспертиза материалов и производства:
Проверяем на всех этапах — от сырья до упаковки, внедряем прослеживаемость (traceability), открытые базы сертификации, защищаем потребителя от контрафакта и недобросовестной конкуренции на маркетплейсах.

Образовательные кампании:
Разрабатываем вебинары и памятки для родителей, проводим лекции и информационные марафоны по выбору безопасной игрушки и распознаванию контрафакта.
«Осознанность и экспертиза — путь к родительскому доверию. Ценность — там, где игра соединяет учёбу, творчество и национальную идентичность!»
Родная игрушка: национальный выбор, драйвер доверия и инноваций.
АЛЕКСЕЙ ИВАНОВ

директор по взаимодействию с органами государственной власти, ГК «Детский мир»
Родная игрушка: национальный выбор, драйвер доверия и инноваций.
1. Катализаторы роста “Родной игрушки” — новые смыслы и рыночные практики.
Нейроверсия выступления.

Для ГК «Детский мир» участие в конкурсе «Родная игрушка» — это не просто бизнес-инициатива, а осознанная стратегия развития российского сектора детских товаров, поддержки отечественных производителей и построения крепкой культурной идентичности у будущих поколений.
Инновация и традиция на одной полке:

Сегодня российские игрушки — это синтез современных обучающих технологий и лучших национальных ремёсел. Мы продвигаем как STEM-конструкторы, так и куклы на основе сказок, поддерживая локальных мастеров в каждом регионе.

Включённость как стандарт индустрии:

Игрушка становится мостом между образовательной системой и семьёй. “Родная игрушка” — не только рекомендована экспертами, но и служит инструментом формирования soft skills, патриотизма и культурной памяти.

«Для “Детского мира” родная игрушка — это зеркало семьи и страны, выбор безопасности, качества и воспитания ума через игру».
AI ДОКЛАД
2. Повышение узнаваемости и доверия к отечественному продукту.
Специальные проекты на полке и онлайн:
В сетях “Детского мира” выделены зоны “Родной игрушки”, проводится федеральная программа с историей каждого бренда и отзывами от педагогов и родителей.

Совместные игровые марафоны и мастер-классы:
Организуем “Игровые выходные” в магазинах с участием производителей и школы творчества — ребёнок может потрогать, попробовать, собрать сам”.

Всероссийские недели безопасности:
Каждый товар проходит обязательную верификацию по стандартам “Детского мира”, запускаем серию цифровых сертификатов — электронный паспорт игрушки, открытый для родителей по QR-коду.
Родная игрушка на OZON: новые стандарты доверия, инноваций и поддержки отечественных брендов.
ИВАН БЕЛЯКОВ

Руководитель GR-проектов OZON, официальный партнёр конкурса «Родная игрушка»
Родная игрушка на OZON: новые стандарты доверия, инноваций и поддержки отечественных брендов.
1. Вызовы и тренды рынка: взгляд маркетплейса 2025.
Нейроверсия выступления.

Для OZON участие в проекте “Родная игрушка” — это стратегический этап создания ответственного, прозрачного и развивающего рынка детских товаров.
Мы рассматриваем “родную” игрушку не только как товар, но как важный компонент национальной идентичности, образовательного и культурного потенциала молодого поколения России.
Рост спроса на отечественный продукт и доверие к прозрачности
На OZON продажи российских игрушек росли в 2024–2025 годы на 27% выше категории в целом — родители выбирают безопасность, интуитивную локализацию, адаптацию к образовательным задачам.

Инновации появляются “на полке” быстрее
Маркетплейс позволяет молодым брендам запускать smart-конструкторы, интерактивные наборы, продукты на стыке digital и классических ценностей. Синергия традиции и современных технологий гарантирует уникальный выбор для семей и образовательных учреждений.

Политика открытости
Исключительное внимание уделяется проверке истории продукта, лицензии, стандартам безопасности — идея “игрушечного паспорта” с динамической экспертизой и electronic traceability прошла пилоты в ряде регионов.
«Для OZON “родная игрушка” — это не просто витрина, а комьюнити создателей, семей и экспертов, где ключевая ценность — доверие, качество и национальное развитие через игру».
AI ДОКЛАД
2. Поддержка производителей: от акселерации до условий реализации.
Образовательные акселераторы и “Зона Родной Игрушки”

Запущены грантовые и акселерационные программы для малых брендов — обучение продвижению, сертификации, упаковке, работе на маркетплейсе. Витрины “Родной игрушки” включают best practice брендов с индивидуальной историей и региональными корнями.

Цифровой контроль и бренд-сервис
Через OZON проводится цифровая паспортизация товара, обособленное сопровождение по юридическим вопросам, интеграция с горячей линией проверки контрафакта. Каждый производитель получает комплексную поддержку: от заполнения карточки до маркетинговых акций и пилотных образовательных проектов в школах.

Совместные коммуникации с федеральными и региональными сетями.
Развиваются коллаборации с образовательными учреждениями и муниципалитетами для представления “родной” игрушки в закупках для школ, детсадов и центров дополнительного образования.
Родная игрушка — драйвер технологического развития и национального доверия.
АЛЕКСАНДР БУНЦЫКИН

Генеральный директор группы компаний «СмойлТойс», технологический партнёр конкурса «Родная игрушка»
Родная игрушка — драйвер технологического развития и национального доверия.
1. Игрушка 2025: синтез инноваций и культурных кодов.
Нейроверсия выступления.

Для «СмойлТойс» участие в конкурсе «Родная игрушка» — не просто развитие ассортимента, а стратегический шаг навстречу будущему, в котором технологии, национальные традиции и культура заботы о ребёнке соединяются в одном продукте. Мы уверены: только так возможно сформировать доверие, воспитать следующее поколение инженеров, творцов и лидеров для страны.
Технологический скачок через “родные” формы:

В “СмойлТойс” мы внедряем интеллект и инженерию в игрушку — от STEM-наборов с дополненной реальностью до классических деревянных конструкторов с IoT-модулями, превращающих каждый объект в “умного” помощника для игры и обучения.

Сила традиции + адекватный дизайн:
Не тиражируем “чужое” — создаём свою формулу: берём отечественные сюжеты, перерабатываем традиционные образы через современные материалы и безопасные технологии, чтобы игрушка оставалась близкой каждому поколению.

Экосистема семейных инноваций:
Игрушка — не изолированный продукт, а часть интеллектуального пространства: мобильные приложения, обучающие платформы, поддержка педагогов и родителей через цифровые сервисы.

«Настоящая “родная игрушка” — это не просто красиво. Это когда ребёнок растёт, играя с тем, что сделано на его земле, его языком, его культурой, его возможностями — и с технологиями, которые двигают поколение вперёд.»
AI ДОКЛАД
2. Прозрачность, безопасность, ответственность.
Технологический стандарт cert’n’trace:
Каждый наш продукт — с цифровым паспортом, QR-кодом безопасности, “зелёной” сертификацией, возможностью проверки происхождения вплоть до сырья.

AI-контроль качества и предотвращение контрафакта:
Совместно с Роскачеством и площадками мониторим товары в реальном времени, используем AI для блокировки “серой” продукции, автоматический триаж отзывов, прозрачное реагирование на жалобы клиентов.

Инклюзивность и широкая экспертиза:
Продукция проектируется с учётом потребностей детей с особенностями, педагоги и родители тестируют каждый новый прототип на предмет безопасности, обучающего эффекта и игрового потенциала.
Родная игрушка: диалог технологий, эмоций и будущего.
АНТОН ЯКОВЛЕВ

Генеральный директор ООО «Мечта» — технологический партнёр всероссийского конкурса «Родная игрушка»
Родная игрушка: диалог технологий, эмоций и будущего.
1. Игрушка как технология становления личности.
Нейроверсия выступления.

ООО «Мечта» — это не просто компания-производитель. Мы — команда, создающая детские среды, где игрушка — это не только форма, но и смысл. В рамках всероссийского конкурса «Родная игрушка» мы выступаем не только как технологический партнёр, но и как активная среда созидания, развивающая потенциал российских детей через инновационную, безопасную и глубокую по содержанию игру.
Высокие технологии с теплым сердцем
Мы считаем: игрушка должна быть технологичной, но не обезличенной. Наши продукты — это соединение сенсорных решений, экологичных материалов и культурного кода. Мы проектируем не просто товары, а “инструменты становления” — от STEM-наборов до эмоциональных антистресс-решений.

Цифровая игра и аналоговая теплота
В «Мечте» мы создаём игрушки с сенсорной и нейрокогнитивной поддержкой, но при этом максимально “живые” — с тканью, деревом, запахом, реакцией. Всё это объединяет в себе главную функцию игрушки: побуждать к действию, к вымыслу, к общению.

«Игрушка, которая не вызывает фантазию — просто вещь. Мы делаем мечту, в которой ребёнок — главный автор и инженер своего мира.»
AI ДОКЛАД
2. Национальные смыслы в игровой среде.
Россия — источник сюжетов
Мы черпаем вдохновение в российских народных сказках, региональных орнаментах, звуках природы — и переводим это в язык современной инженерии и дизайна.
Игрушка от «Мечты» — это мост между прошлым, настоящим и будущим, между бабушкиной сказкой и нейросетью, которая подбирает игру под настроение ребёнка.

Локальное как основа глобального
Все наши линейки проходят региональную адаптацию. Север, Юг, Башкирия, Дальний Восток — дети говорят на разном языке символов, и в наших конструкторских наборах мы учитываем этот культурный ландшафт.

«Настоящая родная игрушка — это не просто “про Россию”, это “из России”, с уважением к её голосам, стилям, текстурам.»
Родная игрушка: платформа для синтеза инноваций, семейных традиций и ответа на вызовы будущего.
МАКСИМ ЛОЗОВСКИЙ

руководитель GR-направления ООО «Мир Хобби», технологический партнёр конкурса «Родная игрушка»
Родная игрушка: платформа для синтеза инноваций, семейных традиций и ответа на вызовы будущего
1. Игрушка XXI века: традиция, геймдизайн, инновация.
Нейроверсия выступления.

«Мир Хобби» — это не просто производитель и дистрибьютор, но технологический драйвер и интегратор лучших отечественных и мировых практик в развивающих играх. Для нас участие в конкурсе «Родная игрушка» — естественный и ответственный шаг к формированию новой среды, где игрушка становится каналом диалога между поколениями, наукой, технологиями и культурой.
Гибкость мышления — первоочередная задача
Современные игры от «Мир Хобби» — это сочетаемость классических механик и современных трендов: от настольных стратегий и ролевых сценариев до гибридных STEM-продуктов и экосистемных наборов для совместной игры семьи.

Инновация — не просто “цифра”, а совместное создание
Запуск омниканальных игровых решений: геймплатформы с дополненной реальностью, сценарии с индивидуальной адаптацией правил, интеграция IoT в настольные игры для детей с разными особенностями.

Семейная игра как культурный фундамент
Поддерживаем отечественные сюжеты, национальные легенды, мастер-классы по созданию “домашних” игр совместно с родителями, трансформируем прошлое в осознанное настоящее через игру и хобби.

«Родная игрушка — не просто коробка на полке. Это событие, момент общения семьи, точка старта для фантазии, образования и нового типа досуга для российских детей.»
AI ДОКЛАД
2. Прозрачность, технологические стандарты и доверие.
Digital traceability и паспорт игрушки
Каждый продукт “Мир Хобби” сопровождается цифровым паспортом: информация о происхождении, материалах, сценариях применения, тестированиях и сертификации в открытом доступе.

AI и «умная» безопасность
Введены автоматические алгоритмы проверки отзывов, блокировки подозрительных партий, интеграция системы “честный знак” для быстрых и прозрачных закупок и верификации.

Контроль контрафакта и поддержка производителя
Совместно с Роскачеством и маркетплейсами формируем “белый лист” честных брендов — прозрачные условия выхода, приоритет для сертифицированной продукции, льготные условия для стартапов и мастерских регионов.
Родная игрушка: синергия традиций, технологий и доверия на новом этапе рынка.
ИВАН КИЧАЕВ

Коммерческий директор ООО «Спектр» (входит в ЗАО «Русский стиль»), технологический партнёр конкурса «Родная игрушка»
Родная игрушка: синергия традиций, технологий и доверия на новом этапе рынка.
1. Родная игрушка — это национальная идентичность в действии.
Нейроверсия выступления.

«Спектр» и ЗАО «Русский стиль» уже много лет выстраивают экосистему производства, где “родная игрушка” — не просто продукт на полке, а союз наших культурных корней, современных технологий и назревающих образовательных трендов. Для нас партнерство с конкурсом «Родная игрушка» — способ делать отрасль прозрачной, честной, инновационной, поддерживающей отечественного производителя и семью.
Соединяем корни и будущее:
Наши линейки — это интеграция традиционного художественного стиля (русская роспись, сюжетные линии, натуральные материалы) с современными технологиями: сенсорными, развивающими, иногда  STEM-направленностью.

Детство, воспитанное уважением к культуре:
Мы считаем главным не масштабную линейку, а глубокую работу с образами, сказками, национальными сюжетами; будем платформой для творческих коллабораций с художниками, педагогами, региональными мастерами.

«Родная игрушка не учит быть “кем-то”. Она учит быть собой — помнить свои корни и уверенно смотреть в будущее».
AI ДОКЛАД
2. Прозрачность и технологические стандарты.
Digital traceability и цифровой паспорт:
Совместно с партнерами разработали цифровой паспорт для ключевых товаров — отбор сырья, маршрут до магазина, сертификаты, отзывы родителей и педагогов доступны через QR-код. Это не только контроль, но и начало диалога с потребителем и покупателем.

AI-контроль и “честная полка”:
В нашей системе внедрен автоматизированный мониторинг производства, отзывов и маркетплейсов: защищаем бренд, боремся с подделками, обеспечиваем доверие сети и семьи.

Сертификация и обучение:
Включаем обязательную сертификацию, сеть мастер-классов для партнеров, родителей и учителей по использованию новых игр, принципам экологичности и безопасности.
«Технологии — не повод упростить продукт. Это инструмент, чтобы семьям доверять, детям расти, а рынку — развиваться честно».
AI-контроль и AI-ПАСПОРТ экосистемы «Родная игрушка»
Выгоды внедрения цифрового паспорта, AI-контроля и экосистемы «Родная игрушка» для ключевых игроков.
AI-контроль и экосистемы «Родная игрушка».
1. Для отечественных производителей.
2. Для правительства и государственных институтов.
Конкурентоспособность и доверие
Сертификация, цифровой паспорт, отслеживаемость происхождения и реальная AI-защита повышают доверие ритейла и родителей, упрощают продвижение в федеральные сети.

Ускоренный выход на рынок
Быстрая аттестация упрощает попадание продукции на полки “честных” магазинов и маркетплейсов.

Защита бренда и снижение рисков контрафакта
Автоматическая блокировка подделок на маркетплейсах, мониторинг отзывов и цепочки поставки делают оригинальную продукцию защищённой.

Интеграция в конкурсы и акселераторы
Облегчённый доступ к акселерационным программам, поддержка малых серий, консультации по упаковке, дизайну, продвижению и доступу в систему traceability.

Экспортный потенциал
Возможность подтверждать качество и происхождение для зарубежных покупателей и партнёров.
Трансляция национальных ценностей
Продвижение игрового продукта как инструмента патриотизма, культурной преемственности, интеграции традиций и творческого мышления.

Безопасность и контроль качественной продукции
Системное снижение оборота контрафакта, прозрачность всей цепочки от сырья до прилавка, защита российских производителей.

Устойчивое развитие и поддержка малого бизнеса
Акселерационные и образовательные программы, субсидируемые внедрение цифровых стандартов, продвижение через госзаказы детсады, школы.

Имиджевый и экспортный эффект
Рост доверия к национальному бренду за рубежом благодаря прозрачности и инновациям.
AI ДОКЛАД
3. Для ритейла и маркетплейсов.
Гарантия “честной полки”
Быстрая проверка товара, снижение рисков для бизнеса, лояльность семей, повышение конверсии доверенных брендов.

Отстройка от конкурентов
Уникальный ассортимент, выгодные промоушен-программы с электронными паспортами, витрины для сертифицированных брендов.

Автоматизация контроля и снижение издержек
Меньше собственных проверок — доверие алгоритмам и цифровым паспортам, быстрый отклик на запросы покупателей.

Рост семейного трафика и вовлечённости
Информационные кампании, интеграция событий: мастер-классы, экскурсии, конкурсы, дополнительная ценность через взаимодействие с “живой полкой”.
В современных условиях промышленность Башкортостана должна не просто обеспечивать стабильный выпуск продукции, но чутко реагировать на актуальные мировые тенденции. В детских товарах это широкий спектр инноваций — от экологии до цифровизации
Александр Шельдяев

Заместитель премьер-министра Правительства Башкортостан
Министр промышленности, энергетики и инноваций Республики Башкортостан.
1. Тренды на рынке детских товаров

В 2025 году в индустрии детских товаров наблюдаются следующие ключевые тренды:

Технологичные игрушки (гаджеты, VR/AR, умные устройства) приобретают всё большую популярность. Родители интересуются STEM-игрушками, которые развивают навыки будущего — науку, технологии и математику.

Экологичная продукция: всё больше покупателей выбирают игрушки из безопасных и натуральных материалов, что позволяет заботиться о здоровье детей и о природе.

Игрушки по мотивам популярных франшиз — мультипликация и кино продолжают влиять на спрос.

Коллекционные и мультифункциональные изделия: дети и родители ценят возможность собирать серии фигурок, миниатюр или использовать изделия для разных целей.

Интерактив и творчество — фокус на настольных и развивающих играх, наборах для творчества, радиоуправляемых моделях.

"В современных условиях промышленность Башкортостана должна не просто обеспечивать стабильный выпуск продукции, но чутко реагировать на актуальные мировые тенденции. В детских товарах это широкий спектр инноваций — от экологии до цифровизации"
AI ДОКЛАД
2. Как повысить узнаваемость, доверие и увеличить долю отечественных игр и игрушек в розничных сетях?
Позиционирование через ценности: продвижение отечественной продукции, основанной на наших традициях, героях, культурных и семейных ценностях.

Прямые коммуникации с родителями: проведение фестивалей, выставок, интеграция с образовательными учреждениями.

Развитие программ лояльности и маркетинга: спецакции, совместные проекты с крупными ритейлерами.

Участие в национальных конкурсах и партнёрских промоушенах — например, конкурс «Родная игрушка» ставит целью усилить узнаваемость отечественных брендов.
Локализация производства и акцент на качестве — российский рынок уже показывает рост (+13% выпуска за 2023 год) и значительный потенциал..

"За последние четыре года на индустриальную поддержку региона направили более 15 млрд руб... Твердо и уверенно идем вперед и развиваемся"
Наша продукция — это не только игрушки, это инвестиция в будущее региона.
Мы должны быть уверены: нижегородское качество станет выбором номер один
Владимир Балакин,

заместитель министра промышленности Нижегородской области
Наш регион — один из драйверов развития отечественного рынка детских товаров и технологий. Мнение моего ведомства всегда опирается на прагматизм и конструктив — подход «говорим, что делаем, делаем, что говорим».

1. Тренды и рынок

Сегодня индустрия детских товаров демонстрирует стабильный рост — объём рынка превысил 1трлн рублей. Нижегородские предприятия показывают способности конкурировать не только внутри страны, но и на международном уровне. Культурный код, современные технологии и ориентир на безопасность — базис, на котором строится доверие родителей и детей к отечественной продукции.

«Наша продукция — это не только игрушки, это инвестиция в будущее региона.
Мы должны быть уверены: нижегородское качество станет выбором номер один».

2. Узнаваемость, доверие, защита доли отечественных товаров

Уверенность в качестве — акцент на сертификацию и прямой диалог с покупателем: «Никто не должен покупать "кота в мешке" — только проверенное, только родное».
Комплексные меры поддержки производителей — регион компенсирует 100% затрат на сертификацию и до 90% расходов на продвижение продукции.
Дорожная карта развития: собственный кластер, объединяющий 80 компаний, позволяет решать вопросы совместно и точечно.

«Приоритеты необходимы. Важно понять, на какие направления сконцентрируем внимание — и обеспечить доступ к бюджетным и федеральным ресурсам».
AI ДОКЛАД
3. Совместные проекты и конкурс «Родная игрушка»
Регион поддерживает инициативу конкурса «Родная игрушка» и готов масштабировать лучшие проекты, распространяя успешный опыт на территории всей России:

Пилотные образцы и цифровизация производства с компенсацией затрат на роботизацию.
Менторские программы для молодых производителей, организацию региональных выставок.

Интеграция с образовательными платформами и технопарками.

"Задача конкурса — вывести лучших на широкую орбиту, дать шанс каждому производителю реализовать собственную идею".
В сегменте игрушек ценятся в первую очередь доверие бренду, прозрачность происхождения и экологичность, а также прямой контакт с потребителем, независимо от точки доступа к продукту
Андрей Карпов

председатель Российской Ассоциации экспертов рынка ритейла
Нейроверсия доклада

Говорю от лица профессионального сообщества ритейлеров, которое видит рынок не сверху, а изнутри, ежедневно следит за изменениями и тенденциями.

1. Тренды и вызовы рынка детских товаров
Российский ритейл проходит через фазу ускоренной трансформации:
Главными трендами стали технологизация (рост e-commerce, внедрение AI и Big Data в рознице), гиперперсонализация и гибридные форматы шоппинга.
Электронные площадки становятся "новым стандартом доступа" — витрина товара практически бесконечна.
В сегменте игрушек ценятся в первую очередь доверие бренду, прозрачность происхождения и экологичность, а также прямой контакт с потребителем, независимо от точки доступа к продукту.
"Мы наблюдаем рост доходов, усиление покупательской способности и желание родителей делать выбор в пользу качественного, проверенного товара"

2. Как повысить узнаваемость и долю отечественных игрушек
Сильные инструменты — SMM, интеграция с лайфстайл-контентом и маркетинговые проекты для родителей.
Ритейлеру важно формировать обратную связь — просить мнение, адаптировать ассортимент.
"Клиент должен быть уверен: он знает, где, что, и как произведено. Прозрачность — залог доверия».
Отечественный товар способен стать трендом благодаря ценностям страны — культурной миссии, безопасности и инновационности.
В сетевом ритейле наблюдается устойчивый рост доли российских игрушек, особенно СТМ с локализованным содержанием.
AI ДОКЛАД
Совместные проекты — ритейлеры и производители.
3. Совместные проекты — ритейлеры и производители

Ритейл нуждается в уникальных продуктах с историей, профессиональных коллаборациях, показе мастерства и оригинальности.

Конкурс «Родная игрушка» — шанс вывести новые имена и идеи на федеральную витрину.

"Ритейл — это мост между идеей производителя и полкой покупателя. Мы готовы тестировать и выводить лучшие тематики в форматах поп-ап магазинов, онлайн-ярмарок, образовательных сессий".
Индустрия детских товаров сохраняет свою устойчивость даже в кризисные периоды, потому что родители всегда готовы инвестировать в благополучие и развитие своих детей.
Александр Лифинцев

заместитель директора департамента развития внутренней торговли Минпромторг РФ.
НЕЙРО версия доклада.

Говорю сегодня как представитель федерального ведомства, ответственного за развитие внутреннего рынка, инфраструктуры торговой отрасли и выстраивание системы поддержки отечественного производителя.

1. Тренды и вызовы рынка

Российский розничный рынок, включая сегмент детских товаров, показывает устойчивый рост — несмотря на внешние вызовы. Современная торговля — это синергия традиционных форматов с электронными каналами, новая культура потребления и фокус на доступности товаров для всей семьи.

«Создание комфортных и эффективных условий для граждан — ключевая задача нашей работы в сфере внутренней торговли».

Индустрия детских товаров сохраняет свою устойчивость даже в кризисные периоды, потому что родители всегда готовы инвестировать в благополучие и развитие своих детей.

"Детский рынок — один из самых устойчивых и доходных, ведь родители всегда купят для ребёнка, даже когда с деньгами непросто".

2. Повышение узнаваемости и доверия к отечественным товарам

Сегодня задача — привести отечественного производителя на первые позиции: через маркировку, репутацию, поддержку и информирование.
Производители получают доступ к государственным программам поддержки, участвуют в федеральных и региональных конкурсах, таких как «Торговля России», «Родная игрушка».
Важно донести до покупателя — российский продукт безопасен, сертифицирован, интересен и технологичен.

"Мы активно продвигаем российское производство — важно, чтобы покупатель знал: отечественное качество — это стандарт, если товар появился на полке".
AI ДОКЛАД
Совместные проекты ритейлеров и производителей.
3. Совместные проекты ритейлеров и производителей

Внутренняя торговля стала полигоном для лучших практик: от поддержки малых форматов до интеграции новых федеральных стандартов.
Конкурсные инициативы стимулируют креатив, рождают новые продукты, открывают дорогу региональным и молодым брендам на федеральный уровень.

Главная цель — увеличить долю российских товаров в рознице, расширить ассортимент, поднять доверие к отечественным торговым сетям.

«Инфраструктура торговли должна быть нацелена на выявление лучших идей и их масштабирование на всю страну».
Рынок детских товаров — один из самых эмоциональных и быстро меняющихся. Родители выбирают не только продукт, но идею, ценности, философию бренда.
Экология и безопасность — главные запросы покупателей.
Мария Филиппова,

директор по связям с общественностью и государственными органами, "Лента"
Нейроверсия доклада.

Дорогие коллеги, партнеры и друзья!
Говорю сегодня не только от имени компании «Лента», одного из крупнейших ритейлеров страны, но и как представитель общества, для которого устойчивое развитие, открытость и поддержка российского бизнеса — осознанная миссия.

1. Тренды и трансформация клиентского опыта

Рынок детских товаров — один из самых эмоциональных и быстро меняющихся. Родители выбирают не только продукт, но идею, ценности, философию бренда.
Экология и безопасность — главные запросы покупателей. Мы в «Ленте» активно поддерживаем внедрение экологического стандарта для ритейла, чтобы каждый продукт соответствовал реальным и достижимым требованиям устойчивого развития.

«Экологический стандарт, разработанный Экологическим союзом, несомненно, станет важным драйвером устойчивого развития ритейла и всего потребительского рынка. Важно, что разработчики руководствовались не только международными стандартами, но и провели всесторонний анализ существующих практик и барьеров на российском рынке, что делает стандарт реалистичным и достижимым».

2. Повышение узнаваемости и доверия к отечественным игрушкам

Крупные сети, такие как «Лента», открывают специальные программы для продвижения отечественных производителей. Мы запускаем инфо-кампании, тематические акции, отдельные полки для российских брендов и обучаем своих сотрудников особенностям локального ассортимента.

Конкурс «Родная игрушка» — площадка для поиска уникальных идей, прямой коммуникации с производителями и создания новых формата сотрудничества.

«Важно создавать уникальный клиентский опыт, чтобы покупатель видел и выбирал именно отечественные бренды — через доверие, близость и открытые истории продукта».
AI ДОКЛАД
Совместные проекты с производителями.
3. Совместные проекты с производителями

Мы регулярно организуем мастер-классы с отечественными производителями, развиваем совместные маркетинговые проекты, включаем новые бренды в сетевой ассортимент.

Главная задача — вывести лучшие идеи на широкую аудиторию, обеспечить реальную обратную связь и вместе создать новую культуру потребления.

«Для нас важно быть мостом между творческими командами, технологичными стартапами и нашими покупателями. Эта роль ритейлера — собирать, поддерживать, развивать».
"Развитие пула локальных поставщиков — одна из приоритетных задач METRO. Нам интересно сотрудничество с производителями, готовыми создавать продукт под конкретные требования наших клиентов".
Алексей Григорьев,

Генеральный директор сети магазинов METRO CASH CARRY.
Нейроверсия выступления.

Выступаю как руководитель компании, которая делает ставку на прямой диалог с производителями, открытую модель рынка и рациональный подход к развитию отечественного ассортимента.

1. Тренды и вызовы российского ритейла

METRO опирается на анализ спроса — мы смотрим, какую продукцию хотят видеть наши клиенты, и строим ассортимент, исходя из конкретных интересов и привычек региональных покупателей.
Тренд на импортозамещение стал реальным шансом для новых российских производителей: благодаря уходу ряда иностранных брендов METRO расширяет пул локальных поставщиков и поддерживает эксклюзивные региональные продукты.

«Развитие пула локальных поставщиков — одна из приоритетных задач METRO. Нам интересно сотрудничество с производителями, готовыми создавать продукт под конкретные требования наших клиентов».

2. Повышение узнаваемости и доверия к отечественным брендам
Отмечаем устойчивый спрос на российские товары при обеспечении прозрачности происхождения и высокого уровня качества.
Особая роль у СТМ и совместных маркетинговых проектов — выделяем местных производителей на полках, сопровождаем продукцию рассказывающими историями.

«Важно, чтобы клиент видел: этот продукт сделан локально, под его привычки и предпочтения. Мы активно развиваем региональный маркетинг и стимулируем узнаваемость местных брендов».
AI ДОКЛАД
Совместны проекты МЕТРО и производителей.
3. Совместные проекты METRO и производителей

METRO помогает в доработке линии продукта, адаптации ассортимента для разных клиентов и регионов.

Открыты для «пробных» проектов: тестовые заказы, гибкие условия, запуск эксклюзивных коллекций отечественных игрушек и детских товаров.
Старательно развиваем СТМ — совместные разработки (Private Label) позволяют открыть для покупателей уникальные российские представители.

«Развиваем не только новую линейку товаров, но и культуру взаимодействия. Настоящие партнерские отношения — это рост для обеих сторон».
Я представляю компанию, которая родилась из простой идеи — дать возможность детям в России играть, учиться и развиваться с качественными, интересными, локальными игрушками.
Айнар Абдрахманов,

генеральный директор ООО «Рубик»
Уважаемые коллеги!

Я представляю компанию, которая родилась из простой идеи — дать возможность детям в России играть, учиться и развиваться с качественными, интересными, локальными игрушками.

1. Реальность рынка: вызовы и возможности

Российский рынок детских товаров оценивается в 1,5трлн рублей, но конкуренция — колоссальная. Особенно остро конкурируем с дешевым импортом из Китая: именно он резко снижает маржинальность отечественного производства и ставит под угрозу развитие локальных брендов.

Новые механизмы регулирования (например, обязательная маркировка с сентября 2025) — вызов для всех российских производителей. Повышение цены на продукцию минимум на 30–40рублей, которое получат наши товары по сравнению с аналогами, прямо влияет на доступность российских игрушек.

«Конкуренция просто безумная. Ввозят в серую, стоимость новых правил наиболее чувствительно ударит по российским компаниям — мы честно играем по закону, а "серый" импорт обходит систему».

2. Философия и стратегические принципы руководства

Мы в «Рубике» верим: успех локального производителя определяется способностью к устойчивому развитию. Не выживать, а расти, создавая продукт с миссией и прямой связью с клиентом.

Главный фактор — гибкость. Не существует «коробочных решений», которые подходят всем: важно уметь настраивать свой продукт и бизнес под реальные нужды конкретных семей, регионов, рынков.

В лидерах индустрии должны быть не только предприниматели, но и архитекторы корпоративных сообществ — те, кто строит команду, создает ценности, транслирует долгосрочную миссию.

«Меняются времена — меняться должен и подход. Руководитель — не просто регулятор, а архитектор среды, в которой рождаются инициативы, ценности, идеи».
AI ДОКЛАД
Локальная игрушка как общественная миссия.
3. Локальная игрушка как общественная миссия

Производство локальной игрушки — это не просто про бизнес, это про социальную задачу. Мы делаем ставку на создание рабочих мест, поддержку местных сообществ, внедрение новых образовательных концепций.

Акцентируемся на экологичности, безопасности и том, чтобы каждая игрушка несла идею развития, творчества, заботу о детском будущем.

«Детский ретейл — самый защищённый сегмент экономики. Родители будут покупать для детей всегда, даже в трудные времена. Но наша задача — чтобы выбор был осознанным и честным».
КОД БУДУЩЕГО РЕГИОНА
РОЖДАЕТСЯ "РОДНАЯ" ИГРУШКА
И ВСЕЙ РОССИИ.
ТОЛЬКО В СОВМЕСТНОЙ РАБОТЕ